产房助产士排班模式探讨(1)
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【摘要】 目的：为响应卫生部创优质护理的号召，在助产工作量大、助产士人力不足的情况下，探讨一种既能保证助产质量，又能使医、护、患满意的排班模式。方法：调查了解助产士及医生对产房原有的排班模式的意见，并了解助产士对排班模式的预期，整理调查结果，确定新的排班模式。确定一种由组长带班、弹性、连续、层级相结合的排班模式，并于2013年7月1日开始运行。现新的排班模式已运行半年，总结分析这半年来产房助产质量情况，调查了解医、护、患对新旧两种排班模式及助产士工作的满意度。结果：自然分娩率明显增高，新生儿窒息率下降，会阴伤口不良愈合率明显下降，医生、助产士、产妇及家属的满意度提高，差异有统计学意义(P<0.05)。结论：新的排班模式能够在工作量增加、人力不足的情况下，保证助产质量，并得到医生、助产士、产妇及家属的认可。
【关键词】 产房； 助产士； 排班模式
中图分类号 R192.7 文献标识码 B 文章编号 1674-6805(2014)17-0111-03
2001年卫生部推广产房“一对一责任制模式”，即当产妇宫口开大2～3 cm开始由一个助产士全程负责产程观察、接生、直至送入产休区。这一模式孕产妇很满意，但需要助产士人力资源较多，而我国助产士人力资源缺乏是普遍问题[1]，因而很多医院无法完全实施。2011年卫生部又推广优质护理服务，要求实行A-P-N排班，做到全方位、连续性无缝隙的护理服务[2]。这些模式都是以人为本的人性化服务模式，很多医院都在努力实行。可面对近两年本院乃至我国产房分娩量大增，助产士人力并无增加的情况，如何才能做到运用有限的人力去完成大量的工作，还能保证安全、提高质量，又能使医、护、患都满意，这就得探讨一套有效的排班模式。现就笔者根据本院的实际情况探讨的一套排班模式报道如下，希望能给同行一个借鉴。
1 资料与方法
1.1 一般资料
1.1.1 2013年本院产房助产士人力资源情况 助产士总人数17名。不参与夜班助产士7名，其中副主任护师3名(工作时间20年左右、年龄40岁左右 ......
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