跨界有风险：前车之鉴，后车之师(2)
但地产行业与医疗行业有巨大行业差异性，传统住宅开发房企的核心能力是拼资源、拿优质地块，通过房屋销售可实现良好的现金回流和投资收益；而医院投资和运营有较高的行业门槛，资金投入同样巨大、但投资回收期要比地产开发长，与传统地产开发投资模式有较大差别。医院的核心是人和服务，而地产开发的核心是资源和产品，思维导向完全不同。地产行业多年沉积的适合地产开发的开发团队和人员、如何操作习惯及思维习惯，将对地产企业运营好医院构成强力挑战。
险企投資医院
案例：
泰康人寿：泰康人寿推崇保险产品捆绑养老社区的商业模式。过去几年，泰康在养老地产方面的投入已达150亿元，并公开表示未来10年将投资1000亿元用于全国约15个连锁养老社区建设。作为泰康养老业务和健康保险业务的重要组成，泰康正悄然发力医院投资，其掌门人陈东升希望“打造一个泰康医院品牌，……要做养老领域的协和医院”，进一步升级其养老模式为医养融合模式，即内涵为“三甲医院临床诊疗+社区配建二级康复医院+CCRC持续关爱养老社区”的三层次医养服务体系 ......
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险企投資医院
案例：
泰康人寿：泰康人寿推崇保险产品捆绑养老社区的商业模式。过去几年，泰康在养老地产方面的投入已达150亿元，并公开表示未来10年将投资1000亿元用于全国约15个连锁养老社区建设。作为泰康养老业务和健康保险业务的重要组成，泰康正悄然发力医院投资，其掌门人陈东升希望“打造一个泰康医院品牌，……要做养老领域的协和医院”，进一步升级其养老模式为医养融合模式，即内涵为“三甲医院临床诊疗+社区配建二级康复医院+CCRC持续关爱养老社区”的三层次医养服务体系 ......
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