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编号:13220771
CIO:在医院里“特立独行”
http://www.100md.com 2017年9月1日 健康管理2017年第9期
     在医院中,有这么一群最独特的人——他们与系统打交道,作息时间同7×24小时的服务的机器那样,永远不停息;他们在做项目时备受煎熬、提心吊胆,生怕系统宕机;他们战斗在信息化的最前沿,了解最新的IT资讯和信息技术;他们是具有经营、技术和医疗等多种身份于一身的复合型人才。他们——就是医院的CIO。

    我们发现,随着中国信息化的推进以及医院对信息化重视程度的提高,医院CIO的地位已经在逐步提高。同样,随着医院规模的扩大,信息系统越做越大,责任也越来越大,医院CIO在欣喜的背后隐藏着很多的无奈。

    决策者谈“钱”色变

    @iia6115:每每参与有关医院信息化建设的讨论,尤其是一帮工程师、CIO聚在一起“吐槽”医院信息化的种种困境时,听到最多的一个字就是“钱”。一位同行在酒后愤愤不平地说,纵然你平时跟院长关系再好,帮他修过再多次电脑,挡过再多杯酒,但是千万别跟他提“信息化”,因为一提信息化,无论你叙述得多么委婉,又或是描绘得多么波澜壮阔,最终都绕不开钱,一提到钱,必伤感情,一伤感情,这事儿准黄。

    抛开决策者的信息化素养、喜好不谈,试想一下,作为一位医院的决策者,他有自己的通盘考虑,他不缺钱,但是钱投出去,要立竿见影,要一鸣惊人,还要可持续发展,还要……每个来献策的人,嘴里描绘的都很动人,你如何打动决策者的心,这绝对是一门需要耐心、讲究技巧的活。

    在医院信息科这几年 ......

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