随着我国新的医疗改革政策的落实与推行, 医疗卫生服务的垄断局面将逐渐被打破, 医院必须适应日益激烈的市场竞争和医疗卫生事业发展的需要, 提高管理和经营效率, 促进医院长期可持续发展。而激励机制的运用可以最大限度地调动和增强职工的积极性、创造性和能动性, 从而使广大职工为实现医院共同目标而努力奋斗。大型综合医院药学保障部门工作点多、面广、人员组成复杂，管理难度较大，需要综合考虑科室劳动强度、工作任务、岗位职责、职工心理等因素，全方位分析绩效考核与激励机制间的联系，建立一套与绩效考核和经济奖励挂钩相关的信息化管理系统，能够更好的促进医院的管理和发展。[1]

    1 药学经济激励的信息化管理系统的建立

    1.1 进行科学定位，注重调查研究 基于医院为综合性医院或者是非综合性医院，其定位有明显的界限。建立与药学经济相关的信息化管理系统需要围绕明确科学的定位目标，进行总体设计与规划。在系统规划、项目实施、风险控制方面要及时积累经验。医院的信息化管理系统建设周期较长，需要进行必要的调查研究，开展规范的流程改造。在经济激励机制的引导下，应有步骤、有计划的对现有工作流程进行改造，并且还要建设各个子系统，完善信息管理系统。

    1.2 总体规划 ......