摘要：目的： 探究精益管理在手术医疗耗材管理中的应用价值。方法：通过对现代物流管理精益管理的借鉴和应用，设立相关的医疗耗材方面的管理系统，针对普通和高值医疗方面的耗材进行相关的存放和备用。利用医疗耗材的管理方法对医疗耗材和统计数据进行跟踪和分析，为手术工作做好基础，确保为手术能够及时、有效并安全的相关医疗耗材。结果：通过改善后的医疗耗材，在采购的周期方面缩短了2/3，医疗耗材使用的资金降低了9.01%。且医生对物品的供应满意度均得以提高，差异有统计学意义，(P<0.05)。结论： 通过精益管理的相关理论能够有效的对手术室相关的医疗耗材进行管理，且达到规范管理。

    关键词：精益管理；手术医疗耗材；管理中的应用

    精益管理来源于日本，主要目的是对标准流程进行建立，通过计算机对其进行管理，使整个系统透明化。同时融合便捷的操作方法和高度进行控制，确保能够及时的为手术提供相应的材料。满足客户所需的耗材数量，确保所管理的物品能够满足库存量的标准[1]。医疗耗材为手术室每日工作主要的物资，其手术耗材在日常使用的过程会因为使用量大而造成资金的流失和浪费。此外其库存量也是非常大的，其需要投入大量的经费，这也是现阶段需要解决的问题。在保证资源充裕的条件下对医疗耗材进行科学合理的完善管理。针对某院2011年2月～2013年7月的手术医疗耗材进行精益管理 ......