近几年来，我院通过实际工作的探索，在医院采购的设备、物资和工程项目的流程和监督上我们推行了采购招标前、中、后的全过程“九种流程审批表”工作模式，该模式从职责上明确了采购管理职能部门、监察室、财务科、审计科的责任，从权限制约上有医务部、学术委员会、医院班子会的权力划分，从监督方式上有纪委、监察室、职工代表的分层次参与，从监督细节上有现场监督、价格审核、采购前后院务公开等。

    我院在实施“九表”工作模式的具体做法是招标前有医务部和设备科的审核意见表、领导班子的同意采购议题表、监察室的同意招标公示表、会议抽取专家表；招标过程中有审计科的价格审计表、职工代表的现场监督表；招标后有监察室的院务公开结果检查表、领导班子同意招标结果的审批表、经济合同审核会签表等。若是超过50万元的采购项目，我院还有重大经济事项审计监督表，同时这个项目必须委托第三方招标公司进行代理采购招标。这些程序或表格对采购招标进行了有效的监督，从制度上保障医院健康有序发展，从流程上保护干部不涉及“采购权钱交易”行为，力争公正、公平维护采购双方的利益 ......