浅谈民营医院病区护士长的工作艺术
 |
| 第1页 |
参见附件(1438KB，2页)。
中图分类号：R192.6 文献标识码：B 文章编号：1729-2190(2007)7-0082-02
病区护士长是科室护理工作的组织者和管理者，是在科主任的直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。护士长工作能力的强弱及素质的高低直接影响着病区整支护理队伍的建设；护士长管理质量的好坏又直接影响着护理工作的水平，关系着医院的发展。医疗体制改革以来，民营医院在全国各地如雨后春笋应运而生，民营医院的出现为老百姓提供了更多的就医选择。民营医院以高水平的服务质量、温馨的环境、人性化的服务立足于市场。民营医院管理体制有其自己的特点。它有着严谨的管理制度、独特的企业文化、向上的团队精神、更强的营销意识及品牌意识。在新形式的护理管理模式下。民营医院的护士长更要具备医德好、素质精、组织能力强、群众威性高，在临床实践中勇于开拓进取、甘当人梯、乐于奉献的精神。“可以托六尺孤寡之孤，可以寄百里之命”正是对：身为护士长的我最恰当的注解。现将任职以来的工作艺术探讨如下：
您现在查看是摘要介绍页，详见PDF附件(1438KB，2页)。