国有医院管理体制改革中的几点思考
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中图分类号 R197.321
文献标识码 B
文章编号 1729—9306(2005)02—0154—02
国有医院，特别是国有大中型医院是国家卫生事业的基础，“医院管理体制改革”与国有企业改革不同，国有企业改革的主要目的是盈利，是保证国有资产的保值增值。而国有医院则是承担提高社会效益和经济效益两种责任[1]。这使得国有医院进入医疗市场具有特殊的艰巨性。这不仅是由于长期以来，医院历史的包袱重，改变物质条件的难度大，而且由于实行计划经济体制时间较长，对人们的影响较深，思想上的包袱也很沉重。人们头脑中原有的国有医院观念是国有医院进入市场经济的一大障碍。国有医院快速进入市场经济必须在思维方式上有一个根本的转变。树立起适应市场经济需要的新的国有医院观念，从意识形态上认清“医院管理制度改革”的必要性、紧迫性，这对国有医院的长远发展，有着战略和根本上的意义和作用。
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