在市场经济条件下,医院各项工作面临着机制、体制的全面转型。由于在深化卫生事业改革过程中，人员的思维方式，价值观取向逐步多元化，医院管理体制创新及医疗市场的拓展不断变化都在之中，所以加强管理的执行力成为了医院生存与发展的关键要素。在医院管理年工作中,当前各地医院管理出现的众多问题中，尽管表现形式不同，成因不同，但是医院管理执行力不足，已经成为管理的瓶颈。本文试就影响医院管理执行力的成因分析及对策作一探讨。

    1医院管理执行力不足的表现

    1.1医院管理者自我感觉与实际情况存在差距

    许多医院管理者包括医院领导甚至医务人员，平时对自己工作的自我感觉是比较好的，但是与实际发现的问题相比，差距比较大，如制度落实不严，医院管理偏向“人治”。

    1.2对医院管理研究与医疗业务研究力度上存在差距

    医院的管理人员大多来自业务岗位，平时在医教研方面研究医疗业务的时间多了些，研究管理的时间少了些 ......