加强人才培养和梯队建设,完善人才培养体系。树立人才资源是第一资源的理念,加大实施人才战略的力度。培养15—20名省级、国家级学科领域具有领先水平、有一定知名度的医学专家;培养选拔30—50名在本市具有一定知名度的中青年学科带头人;培养50名左右35岁以下的学科带头人后备人才。要求具有博士学历(学位)人员占研究生人数的20%以上。

    加大人才引进力度,实施灵活的用人机制。培养与引进相结合,做到培养人才,引进人才,留住人才,用好人才。心内科、骨科、急救医学、肿瘤、消化科、普外科、神经外科等专业科室重点引进临床与科研相结合的博士人员每专业2—3名,引进在省内外具有一定知名度,能促进专业发展的学科带头人3—5名。新遴选硕士研究生指导教师30人,创建3—5个硕士学位点。争取开展博士研究生教育,积极申报护理研究生的带教基地。始终坚持科学管理出生产力的观点,大力推进医院管理现代化。加大医院营销战略,树立市场意识、营销意识、危机意识,尽快构建全方位覆盖淮海经济区的医疗发展五大联结通道。

    一是成立对外联络服务中心,建立新型农民合作医疗制度、城镇职工基本医疗保障通道。以徐州为圆心,加快对半径100公里周边城市的辐射。所有医保、农保均实行双向转诊,积极为他们提供一流的医疗服务,使淮海经济区到徐州打工的农民工和到徐州创业的老板医疗有保障。

    二是成立疑难病症会诊中心,建立疑难病人诊治绿色通道 ......