卷首语
中国民营医院在经历了原始积累之后的今天已形成规模,发展已是必然。民营医院是20世纪80年代改革开放的产物,是国有医院的补充和扩展,其独特的运营模式和灵活机制满足了人们日趋多元化和多层次的就医需求。同时,民营医院的发展也加剧了医疗市场的激烈竞争。
民营医院是分布区域最广,数量最多,切入的客户层次也最多的一块,在处于低消费层次的广大农村二三线城市,到经济发达的一线城市的高收入阶层都将有民营医院的身影。民营医院运营趋于规范化,并取得一定的客户基础,整体数量上亦趋于稳定,盲目建院、粗放式经营的情况将不再频繁出现,人才仍将是民营医院发展的需要,但其亦将逐步保有一定量的经营和技术人才。未来医疗市场的竞争将不再是今天低层次的竞争状态,而是综合实力整体运作的竞争,是技术水平的竞争、服务水平的竞争、文化水平的竞争和管理水平的竞争,在竞争的同时又穿插多个跨区域、跨领域的合作。
作为医疗行业的从业者,特别是处于管理层,掌控所在机构发展的管理者应当认清当前的发展大势,应对所在区域市场的特点及自身的不足和发展需求有深刻的了解,依据发展形式和现有状况,做出切实可行、可供持续发展的长期战略规划和应对所在区域市场的特点和自身发展需要的短期运营策划,注重机构文化软实力的建设,逐步完善现代企业管理制度,树立全国性或区域性品牌形象,创造品牌公信力和忠诚度,从而在今后的竞争中处于不败之地,赢得持续发展的机会!
主编 芡继吕, 百拇医药
民营医院是分布区域最广,数量最多,切入的客户层次也最多的一块,在处于低消费层次的广大农村二三线城市,到经济发达的一线城市的高收入阶层都将有民营医院的身影。民营医院运营趋于规范化,并取得一定的客户基础,整体数量上亦趋于稳定,盲目建院、粗放式经营的情况将不再频繁出现,人才仍将是民营医院发展的需要,但其亦将逐步保有一定量的经营和技术人才。未来医疗市场的竞争将不再是今天低层次的竞争状态,而是综合实力整体运作的竞争,是技术水平的竞争、服务水平的竞争、文化水平的竞争和管理水平的竞争,在竞争的同时又穿插多个跨区域、跨领域的合作。
作为医疗行业的从业者,特别是处于管理层,掌控所在机构发展的管理者应当认清当前的发展大势,应对所在区域市场的特点及自身的不足和发展需求有深刻的了解,依据发展形式和现有状况,做出切实可行、可供持续发展的长期战略规划和应对所在区域市场的特点和自身发展需要的短期运营策划,注重机构文化软实力的建设,逐步完善现代企业管理制度,树立全国性或区域性品牌形象,创造品牌公信力和忠诚度,从而在今后的竞争中处于不败之地,赢得持续发展的机会!
主编 芡继吕, 百拇医药