竞争,归根结底是人才的竞争,医院的成功,归根结底是人才使用的成功。稳定的人才队伍是确保医疗技术水平不断提高的可靠保证。作为民营医院,对于人才的需求更加突出,在知识经济时代,民营医院要立足于引进和培养人才,确保医院有一支高水平的专业技术人才队伍,才能够在竞争中立于不败之地。

    首先要注重引进优秀的专业人才,提高技术档次。应建立一整套严格的人才招聘、试用、正式聘用考核制度,用人制度要建立在注重个人技术能力、适者生存的激烈竞争基础上 既重文凭,又不重文凭,对医技人员采取低职高聘、高职低聘制度。保证人才质量和技术队伍的稳定性。

    同时要注重人才培养,民营医院可以与医学院建立联系,从根本上培养自己的医技人才,可以送员工参加各种培训,提升他们的业务水平,要善于培养年青人才,尽量避免技术骨干流动过于频繁,要做好引才、留才、用才、育才四篇文章,为创特色品牌奠定组织基础 ......