[摘 要]本文首先分析民营医院发展的基本情况和主要特点,再详细阐述民营医院的发展困境。即政策不明朗、开设审批难、人才引进难、行业形象差、信任度低、不易建立品牌等。在困境和机遇并存的情况下。在实践中,从组织结构,业务流程、激励机制、质量体系、人力资源和企业文化等方面贯彻落实这个策略。这对其民营医院的发展具有深刻的启发,对整个医疗机构的战略发展与设计具有借鉴意义。

    [关键词]民营医院 发展 存在问题 困惑

    引言

    民营医院在党的政策支持下如雨后春笋般的出现,其数量已经达到全国医院总和的60%以上,但随着发展,民营医院存在的问题和困惑同时显现出来,这些都是有代表性的普遍现象,能否有效的解决,是民营医院发展不可回避的问题,大致有以下几种。

    一 运作机制不健全

    民营医院发展没有成功的案例,也没有已经建立起来的运行系统,亦无章法可循,由于构成体制多样,导致在机制上多样化;董事长负责制、董事长领导下院长负责制、董事会领导下院长负责制、承包经营负责制、租赁经营负责制、轮流经营负责制等等,不同的机制给刚刚兴起的医院带来不同的效果,但是大部分都存在机制不科学、运作不灵活、监督不到位等问题,股份合作制股东人人想参与,个个想当家,决策行不成,甚至互相牵时制约,形成谁都干不成的局面。

    运作机制不健全还表现在建院的背景上,正如中山大学叶煜荣等专家认为,一是市场经济的逐利行为在医疗卫生行业的体现,二是民间投资者不了解医疗行业规律,盲目套用企业理念产生的急功近利行为;三是民营从业人员背景复杂,认为民营医院执业必须要“向钱看”。

    二 行业风险不确定

    医院是社会高风险行业之一,不了解的外行不会轻易进入 ......