下面介绍法人治理机构，法人治理机构是在企业里面是公司治理机构，是股东大会最高的权力机构，然后是董事会决策层，经理层，监视会监督层。将来医院的法人治理机构也是这样，医管局监视会，然后是院长负责制，党委、职工代表来保证这些作用的。其中院长要实行年薪制，年薪制必须完成市场职标体系。

    第一个指标体系是公益性，公益性的第一个指标是次均费用，就是每一个患者来看病的时候，他的费用承担都要跟上一年比较不能超过百分之六、七、八，就是说出院者的费用不能比上一年超过百分之六，每天床位费用跟上一年比较不能超过百分之七，门诊费用跟上一年比较不能超过百分之八。公益性还包括上下连动，包括医院支援地区，如内蒙、边疆、西藏等等，这些公益性最主要的就是次均费用。

    第二个指标是效率指标。第三个是成本，成本必须控制到多少。第四个是可持续发展，可持续发展就是指科研、论文这些 ......