(四)对全院库房物资实行零库存管理。对办公用品、印刷品、一次性用品、五金杂什进行分定额管理，根据个别科室领用金额增加的现象，结合该科室业务增加量，适当提高定额标准。如：血液透析中心由两班制改为三班制，病人数量增加，造成领用物品增多。采用先用货后付款的方式，更好的节约了院内资金。

    根据各科室的采购申领单制定采购清单。各科室负责申领人可通过网络利用模板随时随地进行申领。计算机自动生成采购清单，在没有特殊情况时可以作为最终清单提供给供应商。在应付检查或突发事件等特殊情况发生时，可经过审批后根据实际所需货物生成采购清单。日常所需货物一月采购三次，特需、应急货物随时采购。这样少量多次采购减少了库存 ......