注重控制资金投入规模

    NBD：公司不仅为医院提供整体化建设，还让医院采用公司的设备产品，可谓打通了上下游，是一笔划算的买卖。但在这个过程中有没有风险？

    郝镇熙：风险就是如何控制好资金投入规模。融资就有成本，就要考虑资金回收周期。医院整体化建设业务规模很大，一年签100个亿的订单也很容易，但我们稳扎稳打，到目前为止签订的医院整体化建设合同总金额只有10个亿左右。

    我们不会头脑发热，要通盘考虑公司资金成本、回收周期和风险，以及新的医院落成之后营收增长到底是多少。我们今年只是试水，还需要锻炼团队、优化管理流程、完善风控模式。至于融资渠道如何去打通，我们会综合运用各种手段，一是用好银行短期贷款；二是通过租赁公司融资租赁；三是考虑发公司债；四是资产证券化 ......