医院跨越发展的实践与思考

http://www.100md.com 2010年11月1日

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     1 实践

    1.1 厚积薄发

    1.1.1 建章立制新班子一上任,首先把各项工作制度内容分解并制定出与分配、晋升、聘任密切相关的《末尾淘汰、末尾告诫管理办法》;其次成立以“办法”为抓手督查科,把查出的问题通过责权利罚相统一的分级管理、分工负责制度严格落实。

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