市级医院医疗器械的管理与日常维修
(濮阳市妇幼保健院，河南 濮阳，457000)
【摘要】 在当今社会发展的大潮中，医学的发展突飞猛进，医疗器械设备作为医院的一个重要组成部分，随着医学的发展显得更加重要。医疗器械标志着医院的能力和水平，它是医院的生命线，直接或间接的影响着医院的声誉和形象。在医院的社会效益、综合效益、经济效益中，医疗器械占有重要地位，因此，对医疗器械进行正确的管理和维修显得尤为重要。对医疗器械进行有效的管理和维修，提高医疗设备的完好率、使用率，优化经费结构，降低医院运行成本，从而提高医院的经济效益。
【关键词】 医疗器械的现状；维修；制度
随着现代科技日新月异的发展，医学新技术不断应用于临床，医院的新型仪器设备也不断涌现，这对医学科学技术的发展起着极大地促进作用。建立完善的维修管理制度，提高维修管理人员的技术水平，完善医疗设备的保养、检查、维修制度，探索社会化的维修与保养方式。医疗设备在医院总资产中占有相当的比重，为医院创造了巨大的经济效益，是提高医疗质量的先决条件和物资基础，是开展医疗、教学、科研的必备条件，医疗设备对于现代医学科学发展起着不可替代的重要作用.医疗设备的维修与管理是保证医院医疗设备可靠性、完好性不可或缺的重要措施，如何增加医疗设备的经济效益、提高利用率，是医院医疗设备科学化管理不可避免的面临的一个首要问题。1 存在的问题及原因1.1 人员素质偏低，制度及规范滞后。虽然医院的管理制度已经趋于完善，但医疗器械的维修管理制度没有得到足够的重视，还是处于死角。没有明确的工作制度，分工不明确，人员配备也很随意，人员进入随意，没有条件限制，没有准入资质、学历要求等，维修机构成了一些人员的避风港，以至于医疗器械经常损坏，可信度差，准确度低，运行率低，很难提供科学的数据，对诊疗和科研产生了影响。1.2 维修器材及手段落后 随着技术的发展，很多医疗器械都在快速更新，但医疗器械维修条件并未得到什么改善，与现代医疗器械设备的维护要求差距非常大，维修人员拿七八十年代的工具去维修高精尖的新设备，质量就可想而知了。由于它没有立竿见影的经济效益，医院不愿意有大手笔的投入在维修部门。1.3 缺乏定期对设备进行管理和维护 医疗器械如果不能及时有效的定期保养和维修，会使它们的使用寿命大大降低。定期对医疗器械进行日常维护，消除故障隐患，减少设备的损耗，并做好维修记录，保持正常的医疗工作。一旦发现设备有异常现象，应马上通知维修人员，不要因为延误造成更大的损失。2 医疗器械的维修管理2.1 维修组要有专职人员担任。维修组的人员不仅要懂技术，还要懂管理。它的任务有两条:一是负责医疗器械管理，二是承担医疗器械日常修理。2.2 兼职的维修队伍要建立。如果由少数的专职人员对对那些分散的、种类多、数量大的医疗器械进行管理，显然是难以承担，这就要求各科室的使用人员在有时间、不妨碍原工作的前提下,共同联手承担，利用自己的维修队伍维修，见效快、投资少、利用率高。对那些可替换多、医院使用量大、中低档的设备进行与专业维修公司合修或自修,从而在实践中学习提高维修能力。只有加强才能不断提高维修水平，不断更新知识,加强继续教育，才能让新技术、新方法不断应用于医疗器械中。医院还要提供有力的组织保障，在物力、人力上的给予支持,为维修人员发展和施展才能创造条件。3 建立健全规章制度
, 百拇医药
为了使维修工作程序、计量、验收有据可凭、有法可依,需要制定完备的、系统的标准和法规制度?，加大行业的执法力度，使依法管理型发展的步伐快速迈进。3.1 建立生产维修制度。即PM制，C类设备是非重点设备，B类设备为次重点，以A类设备为重点，对于这类设备要重点预防及进行预防性维修，此类设备造价高，而且修理复杂系数大。医院按照设备分类到科室到人，实行岗位责任制，修护做到随修、日护、日查。对医疗设备分类医院应参照PM制进行重点检查和维修。 3.2 保证常用维修配件的供给;建立维修配件制度。3.3 为了减少故障发生，建立定期保养制度。 3.4 杜绝设备的带病运行，建立巡回检查制度。3.5 保证设备使用的正常进行，建立设备使用环境的检查制度。4 结束语
医疗器械的维修管理是一项很非常复杂艰巨的工作，医疗器械大大提高了医院的临床诊治能力和水平，使医院得到了丰厚的经济回报。对维修人员的主观能动性、积极性进行充分的调动，树立以医院的发展和生存为己任，以患者为中心的责任感。要把医疗器械应用安全质量管理推向一个新的台阶，从而构建一个健康的医疗环境，一个让病人安全的、和谐的、放心的医疗环境。在坚持发展社会效益的同时，还要不断发展自身的经济效益，让医院在市场竞争中发挥更大的潜能。参考文献[1] 孙晗. 现代医疗器械的维修及其管理刍议[J]. 商情, 2011, (48): 47[2] 康坦坦, 张权, 李作菊. 外来医疗器械在消毒供应中心的规范化管理实施体会[J]. 中国实用神经疾病杂志, 2011, 14(20): 42-43., 百拇医药(袁庆国 孟亚梅)
【摘要】 在当今社会发展的大潮中，医学的发展突飞猛进，医疗器械设备作为医院的一个重要组成部分，随着医学的发展显得更加重要。医疗器械标志着医院的能力和水平，它是医院的生命线，直接或间接的影响着医院的声誉和形象。在医院的社会效益、综合效益、经济效益中，医疗器械占有重要地位，因此，对医疗器械进行正确的管理和维修显得尤为重要。对医疗器械进行有效的管理和维修，提高医疗设备的完好率、使用率，优化经费结构，降低医院运行成本，从而提高医院的经济效益。
【关键词】 医疗器械的现状；维修；制度
随着现代科技日新月异的发展，医学新技术不断应用于临床，医院的新型仪器设备也不断涌现，这对医学科学技术的发展起着极大地促进作用。建立完善的维修管理制度，提高维修管理人员的技术水平，完善医疗设备的保养、检查、维修制度，探索社会化的维修与保养方式。医疗设备在医院总资产中占有相当的比重，为医院创造了巨大的经济效益，是提高医疗质量的先决条件和物资基础，是开展医疗、教学、科研的必备条件，医疗设备对于现代医学科学发展起着不可替代的重要作用.医疗设备的维修与管理是保证医院医疗设备可靠性、完好性不可或缺的重要措施，如何增加医疗设备的经济效益、提高利用率，是医院医疗设备科学化管理不可避免的面临的一个首要问题。1 存在的问题及原因1.1 人员素质偏低，制度及规范滞后。虽然医院的管理制度已经趋于完善，但医疗器械的维修管理制度没有得到足够的重视，还是处于死角。没有明确的工作制度，分工不明确，人员配备也很随意，人员进入随意，没有条件限制，没有准入资质、学历要求等，维修机构成了一些人员的避风港，以至于医疗器械经常损坏，可信度差，准确度低，运行率低，很难提供科学的数据，对诊疗和科研产生了影响。1.2 维修器材及手段落后 随着技术的发展，很多医疗器械都在快速更新，但医疗器械维修条件并未得到什么改善，与现代医疗器械设备的维护要求差距非常大，维修人员拿七八十年代的工具去维修高精尖的新设备，质量就可想而知了。由于它没有立竿见影的经济效益，医院不愿意有大手笔的投入在维修部门。1.3 缺乏定期对设备进行管理和维护 医疗器械如果不能及时有效的定期保养和维修，会使它们的使用寿命大大降低。定期对医疗器械进行日常维护，消除故障隐患，减少设备的损耗，并做好维修记录，保持正常的医疗工作。一旦发现设备有异常现象，应马上通知维修人员，不要因为延误造成更大的损失。2 医疗器械的维修管理2.1 维修组要有专职人员担任。维修组的人员不仅要懂技术，还要懂管理。它的任务有两条:一是负责医疗器械管理，二是承担医疗器械日常修理。2.2 兼职的维修队伍要建立。如果由少数的专职人员对对那些分散的、种类多、数量大的医疗器械进行管理，显然是难以承担，这就要求各科室的使用人员在有时间、不妨碍原工作的前提下,共同联手承担，利用自己的维修队伍维修，见效快、投资少、利用率高。对那些可替换多、医院使用量大、中低档的设备进行与专业维修公司合修或自修,从而在实践中学习提高维修能力。只有加强才能不断提高维修水平，不断更新知识,加强继续教育，才能让新技术、新方法不断应用于医疗器械中。医院还要提供有力的组织保障，在物力、人力上的给予支持,为维修人员发展和施展才能创造条件。3 建立健全规章制度
, 百拇医药
为了使维修工作程序、计量、验收有据可凭、有法可依,需要制定完备的、系统的标准和法规制度?，加大行业的执法力度，使依法管理型发展的步伐快速迈进。3.1 建立生产维修制度。即PM制，C类设备是非重点设备，B类设备为次重点，以A类设备为重点，对于这类设备要重点预防及进行预防性维修，此类设备造价高，而且修理复杂系数大。医院按照设备分类到科室到人，实行岗位责任制，修护做到随修、日护、日查。对医疗设备分类医院应参照PM制进行重点检查和维修。 3.2 保证常用维修配件的供给;建立维修配件制度。3.3 为了减少故障发生，建立定期保养制度。 3.4 杜绝设备的带病运行，建立巡回检查制度。3.5 保证设备使用的正常进行，建立设备使用环境的检查制度。4 结束语
医疗器械的维修管理是一项很非常复杂艰巨的工作，医疗器械大大提高了医院的临床诊治能力和水平，使医院得到了丰厚的经济回报。对维修人员的主观能动性、积极性进行充分的调动，树立以医院的发展和生存为己任，以患者为中心的责任感。要把医疗器械应用安全质量管理推向一个新的台阶，从而构建一个健康的医疗环境，一个让病人安全的、和谐的、放心的医疗环境。在坚持发展社会效益的同时，还要不断发展自身的经济效益，让医院在市场竞争中发挥更大的潜能。参考文献[1] 孙晗. 现代医疗器械的维修及其管理刍议[J]. 商情, 2011, (48): 47[2] 康坦坦, 张权, 李作菊. 外来医疗器械在消毒供应中心的规范化管理实施体会[J]. 中国实用神经疾病杂志, 2011, 14(20): 42-43., 百拇医药(袁庆国 孟亚梅)