摘要：自2015年起，将社区卫生站社区公共卫生(以下简称社区公卫)相关工作对外托管经营，取得一定经济和社会效益，并积累一定经验，现总结供同行参考借鉴。

    关键词：社区公卫;托管;经营;经验

    1.托管经营背景：

    该社区卫生站属企业承办职工服务站兼社区卫生服务站。属公立基层医疗机构，行政属企业管理、行业归卫计委监管，内部经营属典型旱劳保收的“大锅饭”体制，与当前市场需求严重脱节，再加上人员技术老化，医疗设备落后淘汰，故整体不景气，全年支出全靠企业补贴勉强维持。托管前社区公卫工作由该职工自己完成，但完成质量根本达不到上级要求，为创新管理，该站按一定程序决策后采取对外“托管”方式经营。

    2.托管对象：

    将该站只属社区公卫职能这一版块划出，并拟定双方责权利等条件，通过对社会公开招标方式引进有经济实力、讲诚信且对社区公卫相关政策有一定了解的人员进行经营。

    3.双方责权利等约定：

    托管人中标后向服务站缴纳人事及财务风险押金后双方及时签订协议。服务站将属社区公卫这块职能划出，并免费提供约150m2 营业办公场所和现存办公设施、服务站闲置医疗设备 ......