摘要：近几年随着时代发展的进步，我国的管理水平也在往好的方向不断提升。在医院进行管理的发展的进程中，适应时代发展的管理理念也慢慢完善。对医院而言，建立科学、规范的管理体系能够保证各项工作的顺利开展，对医院的管理具有重要的意义，同时也能提升医院管理水平的竞争力、影响力。可是对于目前我国所实施的医院精细化管理方案来看，管理的实施同样需要面对新的要求和挑战，因此我国医院精细化管理中仍存在着一些需要我们去解决、改进的问题。文章通过对医院精细化管理内容的阐述，从其管理过程中去找出目前存在的問题，并且对管理中所涉及的误区提出更为有效的建议和解决对策。

    关键词：医院精细化管理;科学;问题;建议

    1.引言

    在社会快速发展的背景下，想要医院获得良好的口碑和形象，不仅需要过硬的资源能力，也需要与时俱进的精细化管理水平。从医院长远发展的角度来看，创建科学系统的精细化管理体系，能够提升医院的综合能力和品牌竞争力。但通过过我国目前的管理体系进行探究可以看出，医院在实施精细化管理的过程中仍会出现一些问题，导致工作流程上出现漏洞，因此，我们有义务对医院精细化管理进行更深入的分析，从而提出建设性策略来解决现有的问题。

    2.精细化管理的概念及意义

    2.1 精细化管理的概念

    精细化管理概念的核心思想主要包括三方面：精准、细化、严格 ......