厉 君

    浙江大学医学院附属儿童医院中心库房，浙江杭州310003

    医用耗材采购成本的控制

    厉 君

    浙江大学医学院附属儿童医院中心库房，浙江杭州310003

    开展医疗服务过程中经常使用的一次性材料在医院称为医用耗材，在医疗费用的构成中，占医院年医疗经费的40%～50%，且呈现逐年快速增长的趋势。现分析医疗耗材管理的基本情况，针对医院降低医用耗材成本管理，提高医用耗材经济效益的要求，提出了控制医用耗材的采购成本，同时强调采购人员的素质提高，完善医疗耗材采购安全与质量控制的措施，以解决管理医用耗材采购方面存在的问题，医用耗材采购的管理能力得到有效的提高，采购成本相应降低，营运效率明显提高。因此如何控制医疗耗材采购成本具有重要的现实意义。

    医用；耗材；成本；采购；管理

    开展医疗服务过程中经常使用的一次性材料在医院称为医用耗材，人体植入和消毒后可重复使用且易损耗的医疗器械，是医疗机构在提高医疗质量过程中所必须使用的医用材料。它在医疗费用的构成中，约占医院年医疗经费的40%～50%左右，且呈现逐年快速增长的趋势。据调查显示，随着现代医学的发展和医疗技术的不断创新，近年来临床上广泛的运用新材料以及高值医用耗材，管理如果不当，就会造成患者的经济负担，加重医院的损失[1-3]。因此，加强医用耗材的管理，特别是在特别在规范采供管理流程上，受到了医院管理者和职能部门的重视。管理层需要寻求的最终目标是医用耗材有效地控制支出，同时还要医疗效益获取最大化。如何保证医疗质量、降低医疗成本、保障患者权益，更科学地规范医用耗材采购供应与管理，成为医院医用耗材管理部门亟需研究解决的一个问题。

    医用耗材管理一般由申请、采购、入库、领用、使用、再采购和盘点七个环节组成。正常运行医院的首要环节是采购，是医患之间的桥梁，医疗耗材降低采帮购成本，是一件是一举多得事情，其能够提高医院的效益，降低患者的医药支出，并可减少由于医疗费用过高引起的医疗纠纷的发生。本院在具体工作中，有效的控制医用耗材采购成本，不断完善采购制度，提高采购人员素质，完善医疗耗材安全采购与控制质量的措施，解决了管理采购医用耗材方面存在的问题，提高了医院采购医用耗材管理能力，降低了医用耗材采购成本，提高医院营运效率，健全了医院耗材采购的管理体系。

    1 医疗耗材管理的基本情况

    近年来，伴随着快速发展的社会，不断进步和完善的医疗服务，医用耗材的使用范围在逐渐扩大，相应医院采购呈逐年增加的趋势，医用耗材供应的种类和数量也大幅度提高 ......