李云玲 曾令梅 叶秋容 张文君 黄国权

    广东省肇庆市第一人民医院，广东肇庆 526020

    医院仪器设备最多、最先进的场所是ICU，各个设备的价格非常昂贵，并且操作比较复杂。若操作人员不按照要求来使用仪器或者维护仪器，则有可能会出现测量不准确的现象，更为严重的话会损坏仪器，耽误患者的最佳抢救时机。因此如何科学有效的对ICU病房中的仪器设备进行管理和使用，使其发挥其价值，是ICU同行需要关注的问题[1]。我科在对ICU仪器设备进行日常管理的过程中使用了项目管理的方式进行管理，力求在设备管理的过程中体现出制度化和标准化，并且努力建立和健全操作规范。此外，还需要对设备的使用情况和维护保养工作进行标准化，对设备的日常维护进行准确的记录，并制定出了一系列的紧急解决措施，使设备的管理体现出实用性、先进性的管理制度。并对工作人员进行相应的培训工作，提高对设备的管理和维护工作，避免对患者造成损伤，防止设备在使用的过程中出现缺陷，最大程度的减少维护成本，增加设备的使用寿命，从而节约患者的费用，获得了良好的经济效益，主要的过程中如下。

    1 资料与方法

    1.1 一般资料

    选择2016年1月～2017年12月间我院的ICU仪器设备150台为本次研究对象，对仪器在实施项目管理模式前后的效果进行比较分析。2016年1～12月为实施前，2017年1～12月为实施后。

    1.2 方法

    1.2.1 项目启动过程 在进行项目启动之前，需要对工作内容进行详细的划分，主要分为团队建设工作和临时召开团队会议。(1)项目团队的建设主要包含具有职称的护士长、专科医师等人组成。且所有的工作人员必须具备职称。此外，还需要具备良好的专业素养和丰富的工作经验，积极主动的参与到项目活动中去。(2)从仪器设备的摆放，工作人员对仪器设备的使用操作情况等方面来对设备的维护工作进行讨论，借助问卷调查的方式对护理人员的工作能力和理论知识进行考核和评价[2]。

    1.2.2 项目计划过程 问卷调查完成之后，需要对问卷中涉及到的各项问题进行探索和分析，并且积极的制定出解决方案。采用鱼骨图的方式来对问卷调查的结果进行展示，并且找出其中存在的问题。此外，还需要按照不同岗位的需求来进行分层培训，对于骨干进行定制化培训；对于全体操作人员进行整体性培训。活动结束之后，项目小组需要和医院的有关部门携手建立仪器设备的管理制度，加强对操作人员理论知识的培训和实践技能的锻炼，提高设备的使用效率 ......