程 红

    河南圣德医院，河南信阳 464000

    作为动态推进过程的战略管理，其实施具有全局性和长远性。该进程利于提升医院实力综合，能够助于适应市场环境及其他环境状况，适时实施应用新的发展路径和转化合适起点[1]。所以，在民营医院发展过程就要做好准确地市场定位，在短期发展的战略规划中应有明确的计划和准确的市场定位。结合自身优势和市场需求，寻求发展道路[2]。河南圣德医院(以下简称“该院”) 是由信阳市大庆集团、河南信房集团、信阳职业技术学院三方联合投资创办，该院以“生命神圣，医德惟大”的办院宗旨而得名，是一所集医疗、教学、科研、预防、康复和养老为一体的综合性现代化民营医院。医院占地340 亩，总建筑面积42 万平方米，总投资18 亿元人民币，设置医疗床位1500 张，康复养老床位300 张，按三级医院标准进行建设，以JCI 国际医疗服务标准实施管理，目标建成“设施一流、技术一流、服务一流”和辐射豫鄂皖三省的区域性医疗中心。医院坚持“人才强院、科技兴院”战略，通过院校联合、院院联合的方式，与国内外多家医学院校建立教学关系，与多家著名医院构建帮建关系，积极打造专家团队、教学团队和科研团队，构建多层次的专业技术队伍。医院在发展建设中，实行与公立医院差异化的经营管理模式，以优质服务为根本，坚持医院管办分开，努力提升运营效能，控制医疗成本，减轻患者负担，悬壶济世，不忘初心，努力让医院福音惠及每一位患者。

    民营医院要想生存并求得发展，必须强化对企业环境的研究，并找出适应环境的办法和问题，在作出决策之前，全盘考虑到未来的有关因素。立足自身实际，分解和确定最合适的细分市场人群，根据目标人群设定特定的，符合自身需求的，与众不同的，与竞争对手有差异的形象。

    态势分析法，即SWOT 分析，由美国学者韦里克提出，通过对研究标的面临的优势、劣势、机会和威胁进行整体分析，以决定研究标的应对的生存和发展战略，从而推动企业的发展。本研究通过SWOT 方法对河南圣德医院面临的发展形势进行研究并以此为基础确认该院应实施的战略决策，指导该院进行战略应对的实施设计，进而能够明确该院的发展对策，推进该院总体愿景目标的最终完成。

    1 优势与劣势分析(SW)

    1.1 优势(S)

    1.1.1 国家政策鼓励发展 作为我国医疗健康产业重要部分的民营医院，经过长期发展，已经部分解决了看病难、看病贵的问题。中国平稳政局的延续给予我国民营医院良好的发展前提。由于现今管理层对民营医院持开放态度，很多干涉民营医院的市场经营 ......