高思源 梁杰 张明

    [摘要]三甲中医专科医院在我国中医药建设中承担着重要角色，是中国特色卫生事业的重要组成。随着我国医疗改革进入深水区，人力资源已成为影响医院可持续发展中的核心因素，面对当下医疗市场的激烈竞争，三甲中医专科医院人力资源管理亟待破釜沉舟的革新，方能在未来不断的挑战中，保持自身优势，保证医院高质量现代化建设和持续健康发展。本文通过SWOT分析法剖析样本医院人力资源管理现状，指出医院人力资源管理目前的优势和发展桎梏，从利用医院文化、提升管理意识、运用信息化手段三方面对未来三甲中医专科医院人力资源管理发展规划提出建议。

    [关键词]中医专科医院;人力资源;平乐正骨文化;SWOT分析

    [中图分类号]R197.1

    [文献标识码]A

    [文章编号]2095-0616(2022)12-0170-04

    在深化医疗体制改革背景下，我国医疗卫生事业迎来了前所未有的机遇与挑战，2009年中共中央、国务院发布的《关于深化医药卫生体制改革的意见》[1]中，指出我国公立医院人力资源管理已落后于医改总体目标水平。中医作为中国特色卫生事业重要组成部分[2]，在中医药建设中充当着重要角色，要使三甲中医专科医院在激烈的市场竞争中仍能保持优势和可持续发展，就应清醒地对目前管理现状进行剖析，实行针对性的革新，形成有内涵、有设计、有侧重的人力资源管理机制，发挥中医药人才最大主观能动性和潜能，为三甲中医专科医院发展提供保障。SWOT理论分析又称为态势分析法，即通过深入分析对研究对象内部的优势、劣势、机会和威胁四个因素进行系统评估，以帮助研究对象适时调整资源规划与策略安排的方法[3-4]。目前已广泛应用于公立医院全面分析和改革研究中[5-10]。

    1样本医院人力资源管理现状的SWOT分析

    本研究首先用SWOT分析法对样本医院人力资源现状进行分析。样本医院是在平乐郭氏正骨(以下简称“平乐正骨”)基础上发展起来的省直公立三级甲等中医骨伤专科医院。总院位于河南省洛阳市，目前是洛阳、郑州两地“一院多区”的发展模式，有工作人员2527人 ......