李晓玉 党广龙 高 昂 高冬东

    (1河南大学哲学与公共管理学院，开封 475004；2河南大学心理与行为研究所，开封 475004)

    1 问题提出

    随着经济社会的发展，在市场竞争越来越激烈的同时，员工选择的机会也在不断增多，随之而来的是逐年升高的离职率，员工离职已成为各行业普遍存在的现象。因此，如何吸引并留住高素质的人才，降低员工的离职率成为组织中领导者越来越关心的的焦点问题之一。员工的离职现象受到多种因素的制约和影响(赵西萍，刘玲，张长征，2003)。近年来，国内外学者一致认为，组织中的领导行为与风格对员工的离职意向具有重要的影响作用(Jaramillo，Grisaffe，Chonko，＆ Robert，2009；刘平青，刘维政，魏霞，2014)。然而国内关于领导风格对离职意向影响的研究大多数是基于西方领导理论在中国文化背景下进行验证，采用根植于中国文化背景的领导理论进行研究的成果较少。由于东西方社会在历史传承、文化精神、价值取向等方面的巨大差异，西方文化背景下的理论成果往往并不适用于华人组织，因为组织中的各种活动不仅和它所处的文化密不可分，而且会受其所在文化环境的熏陶。如，与西方社会团体格局式的文化不同，华人社会往往呈现以自我为中心并向外逐层扩散的差序格局。相较于大多把员工和领导之间视为相互平等关系的西方领导风格，具有华人文化色彩的差序式领导是否同样会对员工的离职意向产生影响？如果能够产生影响，其作用机制及边界条件是什么？

    主动性人格是一种稳定的人格特质。主动性人格高低不同的员工在组织中面对相似的情境往往采取不同的行为反应。高主动性人格的员工较少受到环境因素的约束，他们更多基于自身内部线索分析问题，在组织中往往会采取一系列主动行为以求改变环境，而低主动性人格的员工则相反，他们更倾向于对当前的情境保持一种维持状态(于海波，侯悦，何雪梅，2016)。在差序式领导对离职意向的影响过程中，不同员工在人格方面的差异势必会影响差序式领导与离职意向之间的关系，但这种影响是两者关系的强弱还是方向呢？

    职场排斥是组织中的一种常见现象。由于具有冷暴力的特点，职场排斥严重影响着组织成员的身心健康状况和工作行为状态，被排斥的员工往往会产生孤独、焦虑等负面情绪(Fox ＆ Stallworth，2005)，其结果就是会产生离职意向 (Ferris，Brown，Berry，＆ Lian，2008)。差序式领导对待员工的方式因人而异，在差序式领导影响离职意向的过程中，是不是通过影响职场排斥而起作用呢？由于主动性人格是员工个体特质的体现 ......