唐娅婷 王 玮 李永鑫

    (河南大学心理与行为研究所，开封 475004)

    1 前言

    近年来，随着经济全球化的发展，工作场所中员工的多样性和差异性特征不断凸显，给组织管理带来了巨大的挑战，迫切地需要新的领导力理论以应对(Mor Barak，2013)。包容型领导的核心在于“包容”，承认并接受员工的差异性，平等对待员工并认可他们的价值，是一种融合人和事，适应复杂性情境的领导方式(朱瑜，钱姝婷，2014)。研究表明构建包容性的组织环境是管理员工多样性的有效途径之一，基于此，包容型领导逐渐成为研究焦点(Nishii，2013)。

    作为一种解决职场中员工多样性问题的领导范式，包容型领导是一种具有开放性、易接近性及有效性的领导风格 (Carmeli，Reiter-Palmon，＆ Ziv，2010；张瑞颖，张永军，李永鑫，2018)。大量的实证研究表明，其能够给个体、团队、组织带来积极的影响。如实证研究表明，包容型领导能够显著提高员工的创新行为(Javed et al.，2017)、自我效能感、工作绩效(薛丁铭，唐娅婷，李永鑫，2019)、工作投入等(方阳春，张胥岽，戴欣幸，2019)。包容型领导坚持以人为本，关注和尊重下属，推动双方建立更加和谐的上下级关系，是对组织有积极影响的领导行为 (朱瑜，钱姝婷，2014)。而由权变理论(Fiedler，1967)可知，领导行为有效性在很大程度上受情境因素的影响，任何一成不变的管理方式都不可能良好地适用于组织。有学者认为，权力距离是一种重要的情境因素，能影响上下级社会交换关系的质量，致使员工在态度、行为等方面产生差异(赵申苒等，2018)。我国属于高权力距离指数的国家(Hofstede，1980)，学者们对权力距离的研究都聚焦在跨文化的研究上，很少关注权力距离对现实管理问题的作用和影响。因此，本研究基于权变理论，从权力距离视角出发，考察包容型领导的情境有效性。

    组织认同是指个体根据某一特定的组织成员身份对自我进行定义的一种状态，或是一种归属于群体的知觉(Ashforth＆Mael，1989)。已有研究表明，组织认同能够显著提高员工绩效，降低离职意向等，是学者们关注的焦点 (务凯，张再玄，李永鑫，2018)。领导风格能够显著影响员工的组织认同，如务凯等(2018)研究发现，家长式领导中的德行领导、仁慈领导对组织认同产生显著正向影响。根据社会交换理论中的互惠原则(Gouldner，1960)，在社会交往过程中，当一方提供资源为另一方带来收益时，对方为了维系这种交换关系 ......