王碧英 刘 凯 舒夏俊

    (1 江西师范大学商学院，南昌 330022；2 江西应用科技学院创新创业学院，南昌 330100)

    1 引言

    在“大众创业，万众创新”背景下，企业虽然秉持创新驱动发展的战略目标，但在实践中，受限于有限创新资源和创新行为的风险性， 并非所有企业都鼓励员工创新(吴兴海 等， 2016)。当个体的创新想法被组织或上级否决， 而个体依然认为自己的创新想法具有价值时， 个体很可能选择非正式方式开展创新活动，甚至不惜违背组织规则或上级命令，这种行为被称为越轨创新行为 (creative deviance)(Criscuolo et al.， 2014)。调查显示， 超过80%的企业报告在组织内部曾经出现过越轨创新行为(Augsdorfer， 2012)。学术界相关研究也指出，越轨创新已成为新时代员工从事创新活动的重要方式之一，这种看似“叛逆”实为“忠诚”的创新形式能够为创新绩效的提升扫清障碍， 并且可能为企业创造巨大价值(王弘钰 等， 2019)。 因此，在全面贯彻万众创新的新时代背景下， 研究越轨创新行为的产生机制具有重要的理论意义和实践意义。

    以往研究从创新主体层面探讨了个体创造力(杨刚 等， 2019)、 冒险特 质 (Tenzer ＆ Yang，2019)、非自我中心价值观(王弘钰 等， 2019)、资质过剩感(王朝晖， 段海霞， 2022)等个体内在因素对越轨创新行为的影响，遗憾的是，现有研究忽视了创新主体在人际互动网络中所获得的职场地位的作用。 职场地位(workplace status)指的是组织中其他成员共同对地位授予对象表现出的尊重、 钦佩和自愿服从(Anderson et al.， 2015)，这会激励员工关注组织的发展，进而影响员工的工作态度和行为(申晨等， 2021)。现有研究虽已证实职场地位与创新行为(孙长索， 郭名， 2021) 和越轨行为间的正向关系(Willer， 2009)，然而，越轨创新行为并非是越轨行为和创新行为的简单相加(江依，2018)，目前学术界还缺乏职场地位与越轨创新行为之间关系的直接证据。因此，“被组织成员看重”的员工能否成为以及如何成为扫清“创新大道”的“清道夫”，是非常值得关注的研究问题。

    基于以上分析， 研究从个体在组织中的职场地位出发， 探究个体因素对员工越轨创新行为的影响机制。基于社会交换理论，职场地位作为一种组织成员共同授予的地位资源， 可以通过增强员工对组织的心理所有权进而引发员工的越轨创新行为， 表现为“你们看重我 ......