时 勘 宋旭东 周瑞华 郭慧丹

    (1 温州大学教育学院 温州模式发展研究院，温州 325035；2 中国科学院大学经济与管理学院，北京 100190；3 中国人民大学心理学系，北京 100875)

    1 引言

    工作幸福感是个体对自身的工作经历和职能进行心理、生理和社会上的整合性评估。随着人本主义思潮和积极心理学的兴起与发展， 工作幸福感作为以往对工作满意度研究进一步发展出的概念， 在内涵上更加宽泛(邹琼 等， 2015)。 在学术领域，对工作幸福感的探讨逐渐成为研究热点。在应用领域，工作幸福感作为企业员工整体上对自身工作过程的心理理解，受到企业界管理者的广泛重视。工作幸福感对员工的身心健康和组织的健康发展均有重要影响(孙健敏 等， 2016)。 因此，本研究的焦点旨在探讨企事业单位中管理者的行为对员工工作幸福感的影响及作用机制。

    在影响组织员工工作幸福感的众多影响因素中， 组织中的领导风格是我们首要关注的因素(Wegge et al.， 2014)。 以往研究表明伦理型领导、包容型领导、 道德型领导等领导风格对员工幸福感均存在不同影响(Chughtai et al.， 2015； 张征， 古银华， 2017； 王荣， 2017)。 其中，变革型领导风格对工作幸福感的影响逐渐成为学术界探讨的热门话题(Arnold， 2017)。 变革型领导风格倾向于通过改变员工在认知、情感、社会关系、环境氛围等方面的态度对工作幸福感产生影响(Arnold， 2017)。 基于此， 本研究将重点探索变革型领导风格对工作幸福感的影响机制。

    基于工作要求-资源模型， 工作的资源和要求分别会通过分化的路径产生积极和消极影响。 受积极心理学思潮的影响， 针对工作幸福感的研究逐渐倾向于对工作资源双通路模型中的动机过程 (增益路径)的探索。 其中，工作重塑作为个体通过对工作进行积极的重新建构从而获得所需工作资源的方式(Zhang， 2019)，可能是揭示变革型领导风格影响工作幸福感的一个关键的中介变量。另外，这一动机过程还会受到文化环境和社会关系的制约。 在以关系为导向的中国社会情境中， 领导成员交换 (leadermember exchange， LMX)作为表征员工在组织中与直属领导的社会关系质量高低的关键变量， 具有重要的意义(张征， 古银华， 2017)。 基于领导成员交换理论，“圈内人”相比“圈外人”获得的领导成员交换质量更高， 员工更可能得到各方面更多心理和物质工作资源的支持， 在工作过程中感知到更高程度的工作幸福感 ......