陈 晓 张慧莹 谢 俊

    (广东外语外贸大学商学院，广州 510006)

    编者按：建设性组织行为是组织生存、发展以及维持竞争优势的关键所在。因此，如何激发建设性组织行为已成为一个顶天立地的科学研究问题。鉴于领导者是员工获取关键资源(信息、奖赏、权力)的重要来源，领导行为正逐渐成为建设性组织行为研究的一个重要视角。 本期专题聚焦领导力视角下的建设性组织行为研究，囊括了三项新颖、有趣且有用的实证研究。 陈晓等人以服务型企业的员工为研究对象，揭示了愿景型领导对下属助人行为的积极影响，验证了下属组织心理所有权在上述关系中的中介作用， 并揭示了高促进性焦点的下属如何强化愿景型领导对下属组织心理所有权的积极影响。 彭桢等人以医院消毒供应中心的领导-下属配对样本为研究对象，揭示了领导环保行为对下属环保行为的传递效应，识别了下属环保知识在上述传递过程中的关键作用。 此外，该项研究指出下属对领导的模仿倾向是领导环保行为传递效应的边界条件。 施禾羽子等人以多个行业的领导-下属匹配数据样本为研究对象，揭示了时间领导对团队创新的作用机制，识别了领导有效性共识的中介作用与领导跨边界行为的调节作用。上述三项研究采用不同的理论基础与研究样本，均支持了积极领导对建设性组织行为的激发作用，为建设性组织行为研究提供了崭新的研究路径，同时，也启发管理者如何巧妙利用领导力来促进组织的建设性发展。

    1 引言

    在当前“百年未有之大变局”的时代背景下，国际和国内环境的急剧变化， 推动中国企业组织步入了破旧立新、平衡发展的新时期。 然而，传统的集权式领导已经难以适应这种复杂环境下的组织发展和人员管理。因此，愿景型领导成为了领导者用以统一员工思想和行动的有力武器。 愿景型领导(visionary leadership) 是指领导者通过口头或书面语言的形式向下属沟通集体愿景， 达到动员并激励下属为实现愿景而努力的行为(Van Knippenberg ＆ Stam，2014； Venus et al.， 2019)。 正如古代西汉刘安在《淮南子》中所说：“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。”换句话说，领导者能否提出高瞻远瞩、振奋人心的共同愿景，并持之以恒地促进愿景的实现将决定企业能否在不确定的环境中可持续成长(贾良定等，2004； 范雪灵， 王小华， 2017；时勘等， 2022)。 改革开放四十多年来，众多杰出的中国企业家正是通过振奋人心的愿景描绘与激励引领企业成长及激发员工活力。例如，华为创始人任正非早在创业初期就提出了“未来通信行业，华为必须三分天下有其一”的战略愿景 ......