施禾羽子 余光钰 彭淑婷 赵 敏 彭 坚

    (1 北京理工大学马克思主义学院，北京 102400；2 东南大学经济管理学院，南京 211189；3 武汉理工大学管理学院，武汉 430070)

    1 引言

    客户对组织新产品与新服务的迫切需求给组织创新带来了时间限制和挑战 (Acar et al.， 2019)。在此背景下，时间领导得到了学界关注。时间领导是领导者开展的一系列帮助协调与管理团队任务完成速度的行为，包括调度人员、分配资源、规划时间等具体行动(Mohammed ＆ Nadkarni， 2011)。 这些行动能够帮助团队成员应对迫在眉睫的截止日期，减轻时间压力， 缓解冲突挑战 (张军成， 凌文辁，2015)，进而减少时间对创新的约束。 已有研究证实了时间领导在促进团队创新上的有效性。例如，卫武和赵鹤(2018)指出，时间领导能够帮助团队成员从工作中实现心理解脱， 从而促进团队创新； 卫武等(2021)发现，时间领导可以通过增加团队成员之间的多元信息交换来提高团队创造力。 由于时间领导的有效性常常在管理实践中体现出来，一些管理者，特别是有较大创新需求公司(如科技企业) 的管理者， 开始重视时间领导的重要性并在管理实践中增加时间领导行为。

    尽管时间领导被证实在管理实践中行之有效，但现实问题是： 领导者所表现的时间领导行为如何在团队中形成有效性共识， 其转化过程中又受到什么因素的影响？ 现有研究大多从员工感知的视角出发， 通过测量员工感知时间领导的程度来分析时间领导的作用(卫武， 赵鹤， 2018)，却对时间领导客观行为的转化过程关注甚微。众所周知，不同员工的时间观念可能有所差异， 员工与员工之间的任务进度安排也可能不尽相同， 这就要求时间领导差别化地根据每位成员的实际情况进行协调推进与统筹安排(张军成， 凌文辁， 2016)。 整体统一的时间领导行为可能仅被部分员工视为有效， 而被其他员工视为无效。 因为领导者很难通过统一的行为在团队中形成有效性共识， 所以想要迎合团队所有成员的时间风格与步调偏好， 领导者可能需要根据不同员工的特征进行行为调整。基于此，时间领导是否有效不仅取决于领导者本身展现时间领导行为的程度，还可能取决于领导者对内所投入的时间与精力。

    根据社会信息加工理论的观点， 个体行为反应受到信息加工与解读过程的影响。 信息加工过程包括译码过程、解释过程、寻求反应过程、反应决策过程以及编码过程(王沛， 胡林成， 2001)。 由于信息加工环节的复杂性，不同个体在同一信息源刺激下，可能产生不同的认知解读与行为反应(周建涛 ......