蔡晓慧 古文珍 林丽婷

    (中山大学附属口腔医院 广东 广州 510055)

    源起于日本企业文化的“5S”理论是应用于企业现场管理的一种重要方法，它包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)5个“S”(管理活动)[1]。现已在多个领域得到广泛使用，是一种独特有效的管理技术。手术室作为诊治和抢救的重要场所，具有设备复杂、物品繁多、使用频率高、使用人员多、突发状况多等特点，有效的区域及物品的管理是确保手术顺利进行和高效应对急诊的关键[2-3]。因此我院手术室自2015年10月开始将“5S”理论运用到手术室的区域管理中，提高了工作效率和质量，效果满意，现报道如下。

    1.一般资料

    本院为三级专科医院，手术室有3个综合手术间，平均每年承担2000台以上的各种大中小型手术，护理人员15人(包括手术护士11人和麻醉护士4人)。我们将现有手术室的空间划分为14个管理区域，如3个室间、无菌物品房、办公室等，每人分管一个区域，定期轮换，实施以区域分管人为主、其余人员协助为辅的管理模式。

    2.方法

    2.1 准备

    通过晨会、业务学习、微信平台等渠道确保全科人员系统学习“5S”管理的内容 ......