王月英

    (荣县中医医院 四川 自贡 643100)

    1.加强预算管理

    对公立医院来讲，其预算管理工作要以医院自身发展情况相结合进行规划，通过年度工作重点及目标考核，加上阶段性的管理目标等综合考察以制定收支计划。在财务管理方面，资金的科学应用要满足预算需求进行安排，以此提升财务管理效率。可实施步骤如下：

    1.1 强化公立医院财务目标预算编制。新医改背景下，政府在资金支持和投入方面对公立医院是不断在增加，因此，在该背景状态下，医院要依据不同的费用来源进行有针对性的编制，比如：财政项目投入要依据规范流程进行严格操作，遵从实事求是原则，将工作计划交由专门小组进行论证，通过全方面调查研究和科学论证，以定制科学的预算编制。

    1.2 提高内部收支预算管理。公立医院确立了收支目标，关键之处需建立在年度预算管理工作上，该年度预算管理工作，要严格统一领导以及集中管理为主要原则，让该年度收支项目统一纳入预算管理范畴。与此同时，也得考虑公立医院部分组织机构在现医改背景下的影响，依靠医院改变→职能部门→临床科室的预算管理模式 ......