王曹勇

    (南京新空间信息科技有限公司 江苏 南京211112)

    库存物资管理作为医院管理体系的重要内容，也是医院医疗服务的基础保障，直接影响着医院经济效益和长久发展。在这一层面上看，库存物资管理肩负着十分重要的责任，加强医院各类物资管理的合理性，减少资源浪费与库存占用，完善物资管理流程，实现物资定额管理。对此，为了完成这一目标，医院要加强信息化基础建设，利用信息手段和信息工具，优化库存物资管理内容，提高医院库存物资管理水平，促进医院的可持续健康发展。在这样的环境背景下，探究利用信息手段提高医院库存物资管理水平具有非常重要的现实意义。

    1.创建信息平台，强化信息管理

    为了提高医院库存物资管理水平，在实际管理中，医院要完善库存物资管理组织机构，组建库存物资核算部门，该部门由医院库存物资管理部门统一管理，明确权责，提高医院库存物资管理的规范性和有序性。同时，投入相关人力、物力、财力等资源，加强基于库存物资管理的信息平台建设，更新管理理念，在网络化管理的思想引导下，完善和规划信息平台，实现物资采购、现有库存、资源消耗等内容的线上实时动态化监控，结合医院管理需求和管理能力 ......