宋晓燕

    (成都儿童专科医院护理部 四川 成都 610015)

    国家卫生计生委在其官方网站发布了《关于加强儿童医疗卫生服务改革与发展的意见》中提出：提高儿科医务人员薪酬待遇。合理确定儿科医务人员工资水平，儿科医务人员收入不低于本单位同级别医务人员收入平均水平。对于综合医院可以向儿科倾斜，但对基层儿童专科医院怎么办，护士的绩效管理该何如何分配才能最大程度地调动护士的积极性，我院通过4年的绩效考核管理收到了很好的成效，现介绍如下。

    1.旧的绩效管理薪酬分配模式

    只按工分计算绩效，方式单一、粗暴，大家都争着去抢工分，工分多，绩效高，没有工分的工作大家都不去做，老护士支使新护士去做，谁看不惯谁去做，分配不公平，护理质量和安全也难以保证，合同护士与编制内护士的待遇不一致，造成护士对绩效考核与薪酬分配意见大。

    2.新的绩效管理薪酬分配模式

    以提高优质护理服务质量为抓手，征得院长同意，护理部进行垂直管理，护理部重新制定绩效管理薪酬分配方案，合同制护士与编制内的护士实行同工同酬，基本工资每月初由财务科统一发放，月底各科室护士的绩效薪酬(奖金)由护理部统一发放，护士长按照护理部给的方案进行绩效考核薪酬管理，绩效考核方式分层级、工作量、工作质量3部分。护士的薪酬=层级+工作量+工作质量。

    2.1 护士分层级管理(占总绩效的20%)

    对护士进行分层管理，制定符合本院特色的岗位说明书，岗位层级分为4级(N0、N1、N2、N3)，说明书明确规定岗位职责、任职资格、工作标准等，细化并具有可操作性，鼓励护士积极晋升职称，掌握急救技术、管理危重病人、参与管理 ......