女人背后的男人们
每个成功的男人背后都有一个默默奉献的女人。在越来越多的女性突破玻璃天花板、走向高级职位的当下，同理可得：每个成功的女人背后，也得有个默默奉献的男人。
养家母亲的嫉妒
49岁的莱斯利·布洛杰特花了18年时间把Bare Escentuals从一家新兴小公司变成了全球服装品牌。去年3月，她以17亿美元的价格把公司卖给了资生堂，但仍在门店里推广产品，在线上和客户交流。她现在唯一的愿望就是19岁的儿子特伦特跟自己联系的频率能和跟丈夫基思联系的频率一样高。
1995年，当时35岁的基思辞去了电视广告制作人的工作，专心在家带孩子，让莱斯利得以一心一意发展事业。如果时光倒转，莱斯利还将这么选择，但她嫉妒丈夫和儿子之间的关系。在大学读二年级的特伦特基本每天给爸爸发短信，但常常一周一条短信都不给妈妈发。
莱斯利·布洛杰特的苦恼在一代挣钱养家的女性之中越来越普遍。过去20年中，很多女性进入企业管理层，成为高级领导。所有身居要职的男性都知道：身居高位，你需要一个太太。因此，作为身居高位的妻子，她们也需要一个丈夫。
, 百拇医药
当卡莉·菲奥莉娜成为惠普首任女CEO时，她的丈夫弗兰克引起过小小的轰动。弗兰克很早就辞去了在AT&T的工作，全力支持妻子。现在这种模式早已称不上不寻常。《财富》500强公司里有18家的CEO为女性，其中7位的家里目前或曾经有全职丈夫：施乐公司的厄休拉·彭 斯、百事公司的卢英德、健康险公司Well Point的安吉拉·布拉利，此外很多小公司的女CEO或女高管们的家庭也采用这个模式。
这种角色对调发生得越来越多。现在美国工作大军中女性数量超过男性，51.4%的管理和专业岗位由女性担任，约23%的妻子比丈夫挣得多。这种趋势在年轻人群中更加明显。在美国3大城市里，30岁及以下的女性平均比同年龄段的男性挣钱更多。
在最近的经济衰退中，很多失业的父亲最后成为全职爸爸，而他们的妻子则在外工作。根据美国人口普查的统计，美国2010年在家照看5岁以下儿童的男性比率占到了32%，比1988年的19%提高了13个百分点。而家里有学前儿童的父亲中，1/5是孩子的主要照料者。
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为妻子的事业让道
“逆大流而行，男性得以发展养育儿女的能力，女性可以进步。”长青州立大学的家庭研究方面的教授斯蒂芬妮·孔茨认为。这个潮流也强调了：当工作机会很少，或一个伴侣的目标很高时，双收入家庭基本是不可能的。“顶级职务需要消耗的时间太多，也非常难，不可能夫妻双方都做这种工作，同时还维持婚姻和家庭。”孔茨说。因此即使女性已占工作大军的大多数，却仍只有很少一部分人身处高级岗位上。一旦到达需要24小时全勤、全力付出的职位上，“决定把家庭放在事业之前的女性更多。”纽约家庭与工作研究所的资深主管肯·马托斯说。这解释了为什么书店里为女强人准备的书那么多。一些书如琳达·赫什曼的畅销书《去工作》，推荐女性“marry down”——和愿意待在家里的男人结婚，或者和已经有退休打算的年长男性结婚。不容置疑的是，越来越多的夫妻在组建家庭前就约好了谁主外，谁主内。
“你妻子的事业正在腾飞，你必须给她让道。”肯·格莱登的妻子达温·莱波雷在1994年被任命为嘉信银行首位女信息总管之前，格莱登的老板这么对他说。当时格莱登担任嘉信银行电脑部门的副总裁，莱波雷的升职意味着她将是他的顶头上司。“我高攀了。”格莱登开玩笑道。
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格莱登于是在Visa公司找了份新工作。4年后，他们的儿子安德鲁出生，格莱登辞去工作。他和莱波雷多年来一直想要个孩子，他们不希望安德鲁是被保姆带大的。当全职父亲并不是格莱登为妻子事业做的最大调整。2004年，莱波雷被西雅图的drugstore.com请去当CEO。当时格莱登已经在旧金山湾区生活了25年，并不喜欢搬到西雅图这座经常下雨并且自己一个人也不认识的城市。他拒绝了让妻子在西雅图和旧金山来回奔波的计划，经过长久的讨论，他同意搬到西雅图，条件是保留他们在湾区的家，好让他们回来度假。“要做我现在做的事，你必须能把这句话说出口‘我妻子赚钱养家，她权力更大’，并且接受这点。但你也需要发展自己的兴趣。”格莱登说。他利用自己的计算机技术为学校开发软件。
现在格莱登已经63岁了，是家里大小事务以及孩子们的总管。两个孩子分别是9岁和13岁。他们上学时，格莱登就自己开发软件。从下午3点直到睡觉，他开车接送孩子上下体育课和音乐课，把兼职管家准备的饭菜热好，监督孩子们做作业。57岁的莱波雷经常不在西雅图。去年，沃尔格林公司收购drugstore.com，收购价是4.29亿美元。作为CEO，她很少在晚上八九点前回家，一周中有好几天要出差在外。现在，作为几家新兴公司的顾问，以及eBay的主管，她仍然经常出差。假如说格莱登有什么地方嫉妒妻子的话，那就是她能够从容走进一间全是比尔·盖茨这样的企业领导人的屋子，“直接走过去和他们交谈。但我却觉得自己无法参与。”他说。
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莱波雷希望自己“最大的支持者”能因他在家里所做的一切得到更多承认。当一名高管最近跟她说“家里有个全职老公让你更容易成为CEO”时，她答道：“不，不是更容易，是他让这成为可能。”莱波雷建议年轻女性“小心地挑选配偶。假如你想要个顶级工作，你需要一个不专注自我、愿意支持你成功的丈夫”，即便你比他成功得多。当然有得必有失，“我错过了如此多的和孩子们在一起的时光——学校比赛、演出彩排，我只是每天能看见他们。”
全职爸爸的烦恼
对莱波雷和格莱登来说，他们之间的角色互换得到了回报。和格莱登一样，36岁的马特·施内德也是个全职爸爸。他之前当过科技公司经理和老师。现在在家照顾分别为6岁和3岁的儿子。他的妻子普丽扬卡是一家曼哈顿地产管理公司的首席运营官，每天工作10小时。施内德觉得自己能全职照看儿子们，“见到他们每天的变化”是件幸事，尽管他承认照顾孩子和做家务会让人头脑麻木。每天，儿子萨姆在幼儿园的时候，他都有2个半小时时间来拓展自己联合创立的“纽约市爸爸组织”。现在这个组织已经有450个成员，他们经常见面讨论怎么教育孩子，同时让孩子们找到玩伴。“人们仍把我们描绘成笨拙的白痴。”施内德说，他反对“妈妈能做得更好”的偏见。“人人都是从头学起的——怎么换尿布，怎么训练孩子使用卫生间。”他说，“没理由认为这些就是女人的工作。”
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施内德和妻子在宾夕法尼亚大学的沃顿商学院读本科时认识，他们在婚前就决定了普丽扬卡做大事业，施内德做贤内助。“支票簿上是她的名字。当然，我们也考虑过只有一人挣钱的不确定性，但如果我不留在家里，她就挣不了现在这么多。”施内德说。
不过，即使男主内的案例越来越多，对全职爸爸的误解和侮辱并没有消除。他们有时候被叫作“吃白食的”或者是被包养的轻浮男人，尤其是那些高度成功的女性的丈夫们，住在奢侈的地方，去好地方度假，还请得起保姆和管家。作为回应，全职爸爸们组建了很多组织，还写博客来保卫自己的名声。
在艺术课和游戏场上，全职妈妈们不理睬施内德。“男性，即便是像我这种推着婴儿车的男性，都被认为是危险的。”施内德说。当他想加入社区的妈妈团体时，被拒绝了，这促使他写博客探讨妈妈和爸爸之间的相似之处。
同性恋伴侣就不用考虑这个问题。布拉德·克雷纳曼和弗林特·盖尔收养了三兄弟。一开始，他们都工作，孩子们由保姆照顾。50岁的克雷纳曼曾任华尔特·迪士尼和美国航空航天局的人力资源高管，46岁的盖尔则当过老师，负责过迪士尼的全球学习和沟通部门。5年前，他们决定不再把带孩子的事情交给别人。“我们一直想像个家庭一样一起吃晚餐。”盖尔说。
2007年，他们搬去洛杉矶，合法地结婚。克雷纳曼成为全职父亲，盖尔保留迪士尼的工作。1年之后，克雷纳曼找了新工作，盖尔辞职。盖尔说他从没因是个同性恋父亲或全职父亲受到过歧视，“我们只有在交税的时候受歧视，因为我们不能获得婚姻减税。”但既然决定组建家庭，他和克雷纳曼认为自己不仅得供养家庭，还必须在孩子身边。
(摘自《上海壹周》), 百拇医药(李雪清)
养家母亲的嫉妒
49岁的莱斯利·布洛杰特花了18年时间把Bare Escentuals从一家新兴小公司变成了全球服装品牌。去年3月，她以17亿美元的价格把公司卖给了资生堂，但仍在门店里推广产品，在线上和客户交流。她现在唯一的愿望就是19岁的儿子特伦特跟自己联系的频率能和跟丈夫基思联系的频率一样高。
1995年，当时35岁的基思辞去了电视广告制作人的工作，专心在家带孩子，让莱斯利得以一心一意发展事业。如果时光倒转，莱斯利还将这么选择，但她嫉妒丈夫和儿子之间的关系。在大学读二年级的特伦特基本每天给爸爸发短信，但常常一周一条短信都不给妈妈发。
莱斯利·布洛杰特的苦恼在一代挣钱养家的女性之中越来越普遍。过去20年中，很多女性进入企业管理层，成为高级领导。所有身居要职的男性都知道：身居高位，你需要一个太太。因此，作为身居高位的妻子，她们也需要一个丈夫。
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当卡莉·菲奥莉娜成为惠普首任女CEO时，她的丈夫弗兰克引起过小小的轰动。弗兰克很早就辞去了在AT&T的工作，全力支持妻子。现在这种模式早已称不上不寻常。《财富》500强公司里有18家的CEO为女性，其中7位的家里目前或曾经有全职丈夫：施乐公司的厄休拉·彭 斯、百事公司的卢英德、健康险公司Well Point的安吉拉·布拉利，此外很多小公司的女CEO或女高管们的家庭也采用这个模式。
这种角色对调发生得越来越多。现在美国工作大军中女性数量超过男性，51.4%的管理和专业岗位由女性担任，约23%的妻子比丈夫挣得多。这种趋势在年轻人群中更加明显。在美国3大城市里，30岁及以下的女性平均比同年龄段的男性挣钱更多。
在最近的经济衰退中，很多失业的父亲最后成为全职爸爸，而他们的妻子则在外工作。根据美国人口普查的统计，美国2010年在家照看5岁以下儿童的男性比率占到了32%，比1988年的19%提高了13个百分点。而家里有学前儿童的父亲中，1/5是孩子的主要照料者。
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为妻子的事业让道
“逆大流而行，男性得以发展养育儿女的能力，女性可以进步。”长青州立大学的家庭研究方面的教授斯蒂芬妮·孔茨认为。这个潮流也强调了：当工作机会很少，或一个伴侣的目标很高时，双收入家庭基本是不可能的。“顶级职务需要消耗的时间太多，也非常难，不可能夫妻双方都做这种工作，同时还维持婚姻和家庭。”孔茨说。因此即使女性已占工作大军的大多数，却仍只有很少一部分人身处高级岗位上。一旦到达需要24小时全勤、全力付出的职位上，“决定把家庭放在事业之前的女性更多。”纽约家庭与工作研究所的资深主管肯·马托斯说。这解释了为什么书店里为女强人准备的书那么多。一些书如琳达·赫什曼的畅销书《去工作》，推荐女性“marry down”——和愿意待在家里的男人结婚，或者和已经有退休打算的年长男性结婚。不容置疑的是，越来越多的夫妻在组建家庭前就约好了谁主外，谁主内。
“你妻子的事业正在腾飞，你必须给她让道。”肯·格莱登的妻子达温·莱波雷在1994年被任命为嘉信银行首位女信息总管之前，格莱登的老板这么对他说。当时格莱登担任嘉信银行电脑部门的副总裁，莱波雷的升职意味着她将是他的顶头上司。“我高攀了。”格莱登开玩笑道。
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格莱登于是在Visa公司找了份新工作。4年后，他们的儿子安德鲁出生，格莱登辞去工作。他和莱波雷多年来一直想要个孩子，他们不希望安德鲁是被保姆带大的。当全职父亲并不是格莱登为妻子事业做的最大调整。2004年，莱波雷被西雅图的drugstore.com请去当CEO。当时格莱登已经在旧金山湾区生活了25年，并不喜欢搬到西雅图这座经常下雨并且自己一个人也不认识的城市。他拒绝了让妻子在西雅图和旧金山来回奔波的计划，经过长久的讨论，他同意搬到西雅图，条件是保留他们在湾区的家，好让他们回来度假。“要做我现在做的事，你必须能把这句话说出口‘我妻子赚钱养家，她权力更大’，并且接受这点。但你也需要发展自己的兴趣。”格莱登说。他利用自己的计算机技术为学校开发软件。
现在格莱登已经63岁了，是家里大小事务以及孩子们的总管。两个孩子分别是9岁和13岁。他们上学时，格莱登就自己开发软件。从下午3点直到睡觉，他开车接送孩子上下体育课和音乐课，把兼职管家准备的饭菜热好，监督孩子们做作业。57岁的莱波雷经常不在西雅图。去年，沃尔格林公司收购drugstore.com，收购价是4.29亿美元。作为CEO，她很少在晚上八九点前回家，一周中有好几天要出差在外。现在，作为几家新兴公司的顾问，以及eBay的主管，她仍然经常出差。假如说格莱登有什么地方嫉妒妻子的话，那就是她能够从容走进一间全是比尔·盖茨这样的企业领导人的屋子，“直接走过去和他们交谈。但我却觉得自己无法参与。”他说。
, 百拇医药
莱波雷希望自己“最大的支持者”能因他在家里所做的一切得到更多承认。当一名高管最近跟她说“家里有个全职老公让你更容易成为CEO”时，她答道：“不，不是更容易，是他让这成为可能。”莱波雷建议年轻女性“小心地挑选配偶。假如你想要个顶级工作，你需要一个不专注自我、愿意支持你成功的丈夫”，即便你比他成功得多。当然有得必有失，“我错过了如此多的和孩子们在一起的时光——学校比赛、演出彩排，我只是每天能看见他们。”
全职爸爸的烦恼
对莱波雷和格莱登来说，他们之间的角色互换得到了回报。和格莱登一样，36岁的马特·施内德也是个全职爸爸。他之前当过科技公司经理和老师。现在在家照顾分别为6岁和3岁的儿子。他的妻子普丽扬卡是一家曼哈顿地产管理公司的首席运营官，每天工作10小时。施内德觉得自己能全职照看儿子们，“见到他们每天的变化”是件幸事，尽管他承认照顾孩子和做家务会让人头脑麻木。每天，儿子萨姆在幼儿园的时候，他都有2个半小时时间来拓展自己联合创立的“纽约市爸爸组织”。现在这个组织已经有450个成员，他们经常见面讨论怎么教育孩子，同时让孩子们找到玩伴。“人们仍把我们描绘成笨拙的白痴。”施内德说，他反对“妈妈能做得更好”的偏见。“人人都是从头学起的——怎么换尿布，怎么训练孩子使用卫生间。”他说，“没理由认为这些就是女人的工作。”
, 百拇医药
施内德和妻子在宾夕法尼亚大学的沃顿商学院读本科时认识，他们在婚前就决定了普丽扬卡做大事业，施内德做贤内助。“支票簿上是她的名字。当然，我们也考虑过只有一人挣钱的不确定性，但如果我不留在家里，她就挣不了现在这么多。”施内德说。
不过，即使男主内的案例越来越多，对全职爸爸的误解和侮辱并没有消除。他们有时候被叫作“吃白食的”或者是被包养的轻浮男人，尤其是那些高度成功的女性的丈夫们，住在奢侈的地方，去好地方度假，还请得起保姆和管家。作为回应，全职爸爸们组建了很多组织，还写博客来保卫自己的名声。
在艺术课和游戏场上，全职妈妈们不理睬施内德。“男性，即便是像我这种推着婴儿车的男性，都被认为是危险的。”施内德说。当他想加入社区的妈妈团体时，被拒绝了，这促使他写博客探讨妈妈和爸爸之间的相似之处。
同性恋伴侣就不用考虑这个问题。布拉德·克雷纳曼和弗林特·盖尔收养了三兄弟。一开始，他们都工作，孩子们由保姆照顾。50岁的克雷纳曼曾任华尔特·迪士尼和美国航空航天局的人力资源高管，46岁的盖尔则当过老师，负责过迪士尼的全球学习和沟通部门。5年前，他们决定不再把带孩子的事情交给别人。“我们一直想像个家庭一样一起吃晚餐。”盖尔说。
2007年，他们搬去洛杉矶，合法地结婚。克雷纳曼成为全职父亲，盖尔保留迪士尼的工作。1年之后，克雷纳曼找了新工作，盖尔辞职。盖尔说他从没因是个同性恋父亲或全职父亲受到过歧视，“我们只有在交税的时候受歧视，因为我们不能获得婚姻减税。”但既然决定组建家庭，他和克雷纳曼认为自己不仅得供养家庭，还必须在孩子身边。
(摘自《上海壹周》), 百拇医药(李雪清)