肖晶+++杨露露

    摘要：近些年，随着90后群体逐渐步入职场，90后员工的管理也引起了管理者和学者的关注，对90后的了解和认识直接决定着管理的效果。90后新生代员工这一职场新生力量带给管理者的是“惊喜”与“惊叹”并存。他们正在逐步成长成为职场的重要力量，企业除了适应别无选择。本文通过70后、80后、90后员工的比较和对90后员工的分析，从心理学的角度阐述了90后员工管理的思路，旨在帮助管理者正确认识和管理90后员工。

    关键词：90后员工管理；心理机制；积极心理学；管理思路

    90后员工管理这一话题是近几年刚刚兴起的，在五年前很少有企业谈这样的话题。随着第一批90后进入职场，对这个群体的管理逐渐受到企业的关注。很多管理者开始思考如何认识90后员工的一些行为问题，如何与90后员工进行沟通，如何提高他们的工作绩效和激发工作积极性等问题。

    百事可乐有一个广告：一个年轻人在山腰往上爬，途中遇到一个慈祥的老大爷拦住他说：“你停下来吧，我给你财富”，他不为所动，继续往上爬；过了一会儿，另一个人拦住他：“停下来吧，我给你很好的工作和待遇”，他还是无动于衷，继续往上爬。爬到山顶，看见他很喜欢的一个乐队，他很高兴地和乐队一起唱歌。这个故事说明，90后的员工有自己的梦想，管理者认为很珍贵的东西他们可能不屑一顾，而他们认为很重要的事物管理者可能觉得毫无价值，如何理解90后员工是对他们进行管理的首要问题。

    一、70后、80后、90后员工面面观

    一提起70后，给人的感觉是比较听话，能吃苦，比较谨慎和低调 ......