陆兆甜 程亚华 张锋

    摘?要?研究通过四个实验系统探讨了人际地位对领导者惩罚动机的影响以及信任在其中所起的中介作用。实验结果发现：(1)与高地位条件相比，低地位条件下的权力感不仅可提高领导者的威慑性惩罚动机，而且可降低其对下属的信任感水平; (2)与低信任条件相比，高信任感可降低领导者对下属的威慑性惩罚动机; (3)与高地位条件相比，低地位条件下的权力感可通过降低领导者对下属的信任感而提高其对下属的威慑性惩罚动机。本研究的構思和实验结论是对Mooijman等人(2015)研究的系统性拓展和深化，不仅有助于加深对威慑性惩罚动机的影响因素及其心理机制的理论理解，而且对于改善组织管理中权力赋予对象的选择机制具有重要的实践指导价值。

    关键词?人际地位; 信任感; 威慑性惩罚动机; 罪有应得惩罚动机

    分类号?B849

    DOI： 10.16842/j.cnki.issn2095-5588.2020.11.002

    1?引言

    组织中的惩罚是指组织领导者对其下属的不当行为施以负性后果(如扣罚薪金等)或撤除正性后果(如取消年终奖等)(Butterfield， Trevio， & Ball， 1997)。有研究者将组织中的惩罚动机区分为威慑性动机(deterrence motives)和罪有应得动机(just-deserts motives)两种形态(Carlsmith， Darley， & Robinson， 2002)。威慑性动机旨在借助于对违规者的惩罚而禁止其继续当前的违规行为，并防止人们未来效仿该类行为(参见Bentham， 1789/1988; Hobbes， 1651/1996)，而罪有应得动机则旨在通过对违规者施加应得的惩罚而维护组织规则的公正性(Darley， 2009)。可见，基于威慑性动机的惩罚所关注的是违规者或潜在违规者对组织规则的畏惧 ......