(2)考核方面的管理模式：每季度进行的考核工作，主要分为两部分。

    ①委托居委会对出勤情况及群众满意度情况进行考核，这部分与职工的季度考核奖挂钩。

    ②对业务方面進行考核，业务考核分步骤进行实施：首先，通过电脑网络及报表统计收集工作量；然后通过电话核实工作的真实性，再通过系统检查工作的规范性；最后再到站进行现场考核和确认，并根据工作数量、质量的考核得分，按季度汇总发放公卫经费补贴，充分体现了多劳多得、优劳优酬原则，大大提高了公卫工作站人员的责任心、积极性及工作质量。

    5 公共卫生服务工作站的难点

    人才、资金短缺问题是每个公共卫生服务站的主要问题和首要问题，该问题经过和镇政府的协调与沟通，报卫生局同意，人员由卫生局统一招录医卫类大专以上学历的毕业生，经过中心培训，青老结合分配到各服务站。所有筹备资金由镇财政统筹安排解决，服务地点设在社区居委会内。

    基本解决了人才和资金问题，在公共卫生服务工作中还存在下列难点：

    (1)年轻人群建档难

    平时充分利用社区资源，结合社区活动，充分发挥社区居委“人脉”关系作用 ......