【摘 要】医院后勤物资库存管理是保障医院正常运转、优化医院后勤支出的重要环节；同时，后勤物资管理还是提升医院医疗质量水平、经济效益的重要保障。因此，全面加强医院后勤物资的零库存管理研究，既符合当前市场经济发展、促进医院健康、可持续性发展需求，也是提升医院后勤物资管理水平的重要手段。本文就医院后勤物资零库存管理进行系统阐述，以期为提升医疗机构后勤物资管理水平提供更多的借鉴。

    【关键词】医院；后勤物资管理；零库存；实践

    【中图分类号】R197.3 【文献标识码】B 【文章编号】2095-6851(2018)01--02

    医院后勤物资供应几乎涵盖了医院所有相关部门的日常作业与管理活动。随着我国医改的不断深入，各医疗机构均在积极探索降低后勤物资供应成本，最大程度地降低流动资金占用量，进而达到缩短物资供应周期的目的[1]。零库存管理模式既可以减少医院后勤物资的资金占有量，还可以加速后勤物资的供应周期，进而提升后勤物资成本的管控，避免因相关物资的降价而造成资金浪费风险[2]。本文就医院后勤物资零库存管理进行系统阐述，以期为提升医疗机构后勤物资管理水平提供更多的借鉴。

    1 零库存管理的内涵

    零库存是对工业、商业企业而言的一种特殊性库存概念。零库存的内涵就是以对仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量相对较低的一种概念，甚至可以“零”储存来说明极低的库存量。由于，某种或某些物品不以库存形式存在，既可以免去仓库存储的一系列问题 ......