加强医院绩效管理工作降低医院运营成本
【摘要】一般来说，公立医院是整个社会基本服务设施的重要环节之一，因此要想保证医院的长远稳定发展，就应当保证医院能够以高效的服务惠及民众，制定好公平与激励性质兼备的专业配套工资制度。坚决落实这种专业工资制度，以行之有效的工资制度发挥出其吸引人才，激励员工工作的重要性。另外从运营成本方面来分析，医院应当在保证工作效率的基础上，注意控制医院的运营成本，争取用最低的价格服務更多的群众。因此接下来本文将就加强医院绩效管理工作，降低医院运营成本的作用，在实施过程中出现的各种问题以及相对应的解决措施三方面进行重点的探讨研究。
【关键词】绩效管理工作;医院;运营成本
[Abstract] Generally speaking， the public hospital is one of the important links of the whole social basic service facilities. Therefore， to ensure the long-term and stable development of the hospital， it is necessary to ensure that the hospital can benefit the public with efficient services and formulate a professional supporting labor system with both fairness and incentive nature. We should firmly implement this kind of professional wage system， and play an important role in attracting talents and motivating employees with an effective wage system. In addition， from the aspect of operation cost， the hospital should control the operation cost of the hospital on the basis of ensuring the work efficiency， and strive to serve more people with the lowest price. Therefore， this paper will focus on three aspects： strengthening hospital performance management， reducing the role of hospital operating costs， various problems in the implementation process and corresponding solutions.
, 百拇医药
[Key words] performance management; Hospital; operation cost
【中图分类号】R363.2 【文献标识码】B
【文章编号】2095-6851(2020)03-232-01
引言
加强医院绩效管理工作，不仅仅是为了激励员工，激发员工工作积极性，更是为了防止出现资源浪费的行为，降低医院运营成本。自医改政策实施以来，我国许多公立医院都开始重视起了医院的绩效管理工作，为我国医院更好地发挥其公益作用，惠及民众提供了坚实的保障。
一、加强医院绩效管理工作，降低医院运营成本的作用
1.有利于优化医院的整体资源配置。
, 百拇医药
运营成本的降低以及绩效管理工作的加强，二者的有机结合在较大程度上实现了员工工作效率的提高，更有效地培养了员工节约资源，降低成本投入的工作意识，这就在极大程度上保证了医院内各种医疗设施资源的合理配置。另外在进行采购过程中，降低运营成本的需要，更刺激了相关采购人员对于其他医疗设备的购入，更加谨慎，有效地防止了资源浪费现象的出现。
2.有利于优化医院内部的工作激励制度。
降低医院运营成本的需要，是加强医院绩效管理工作的重要导向。工作激励制度的优化，其中专业配套的工资激励制度是重要的一部分。该制度对于医院吸引保留人才，激励员工来说有着极其重要的意义。
3.有利于培养员工相对应的工作意识。
在医院内部大范围的施行这种绩效管理以及降低运营成本的工作，有利于营造一种节约成本，积极工作的工作氛围，在无形中影响员工，培养员工相对应的工作意识，调动起员工对于工作的积极性的同时，培养员工节约成本，合理配置医院资源的工作意识。这就为医院控制运营成本，做好绩效管理工作提供了坚实的群众基础。
, http://www.100md.com
二、医院绩效管理与运营成本降低工作过程中出现的问题
1.片面追求经济利益而忽视了社会责任。
在医院内部施行绩效管理与运营水平降低的工作后，会在极大程度上调动起员工的工作积极性，培养其相对应的节约成本的工作意识，这就为医院减少能耗损失，优化资源配置起到了良好的效果[1]。但是，就目前的医疗情况而言，在医院或科室之间极有可能会形成一种重视工作任务，工作收入，或者绩效而忽视了其所承担的社会责任，不仅会在医院内部形成不正之风，更会对患者造成极大的经济压力。长此以往，很有可能会影响社会稳定。
2.相关管理人员缺乏长远眼光。
从医院本身结构来讲，医院内部的各种医疗设施以及各种优秀的医疗人才都是属于高成本高收益的。医院建立前期的成本投入会相对大一些，而且接下来相关医疗人员也是需要定期培训的。现就有某些相关管理人员缺乏长远眼光，只是重视当前的高成本投入，而忽视了长远的高收益，忽视了对于相关医疗人员的投资。从长远来看，这就会对医院的整体人力资源起到较大的限制作用，不利于医院的长远发展。, 百拇医药(王苗苗)
【关键词】绩效管理工作;医院;运营成本
[Abstract] Generally speaking， the public hospital is one of the important links of the whole social basic service facilities. Therefore， to ensure the long-term and stable development of the hospital， it is necessary to ensure that the hospital can benefit the public with efficient services and formulate a professional supporting labor system with both fairness and incentive nature. We should firmly implement this kind of professional wage system， and play an important role in attracting talents and motivating employees with an effective wage system. In addition， from the aspect of operation cost， the hospital should control the operation cost of the hospital on the basis of ensuring the work efficiency， and strive to serve more people with the lowest price. Therefore， this paper will focus on three aspects： strengthening hospital performance management， reducing the role of hospital operating costs， various problems in the implementation process and corresponding solutions.
, 百拇医药
[Key words] performance management; Hospital; operation cost
【中图分类号】R363.2 【文献标识码】B
【文章编号】2095-6851(2020)03-232-01
引言
加强医院绩效管理工作，不仅仅是为了激励员工，激发员工工作积极性，更是为了防止出现资源浪费的行为，降低医院运营成本。自医改政策实施以来，我国许多公立医院都开始重视起了医院的绩效管理工作，为我国医院更好地发挥其公益作用，惠及民众提供了坚实的保障。
一、加强医院绩效管理工作，降低医院运营成本的作用
1.有利于优化医院的整体资源配置。
, 百拇医药
运营成本的降低以及绩效管理工作的加强，二者的有机结合在较大程度上实现了员工工作效率的提高，更有效地培养了员工节约资源，降低成本投入的工作意识，这就在极大程度上保证了医院内各种医疗设施资源的合理配置。另外在进行采购过程中，降低运营成本的需要，更刺激了相关采购人员对于其他医疗设备的购入，更加谨慎，有效地防止了资源浪费现象的出现。
2.有利于优化医院内部的工作激励制度。
降低医院运营成本的需要，是加强医院绩效管理工作的重要导向。工作激励制度的优化，其中专业配套的工资激励制度是重要的一部分。该制度对于医院吸引保留人才，激励员工来说有着极其重要的意义。
3.有利于培养员工相对应的工作意识。
在医院内部大范围的施行这种绩效管理以及降低运营成本的工作，有利于营造一种节约成本，积极工作的工作氛围，在无形中影响员工，培养员工相对应的工作意识，调动起员工对于工作的积极性的同时，培养员工节约成本，合理配置医院资源的工作意识。这就为医院控制运营成本，做好绩效管理工作提供了坚实的群众基础。
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二、医院绩效管理与运营成本降低工作过程中出现的问题
1.片面追求经济利益而忽视了社会责任。
在医院内部施行绩效管理与运营水平降低的工作后，会在极大程度上调动起员工的工作积极性，培养其相对应的节约成本的工作意识，这就为医院减少能耗损失，优化资源配置起到了良好的效果[1]。但是，就目前的医疗情况而言，在医院或科室之间极有可能会形成一种重视工作任务，工作收入，或者绩效而忽视了其所承担的社会责任，不仅会在医院内部形成不正之风，更会对患者造成极大的经济压力。长此以往，很有可能会影响社会稳定。
2.相关管理人员缺乏长远眼光。
从医院本身结构来讲，医院内部的各种医疗设施以及各种优秀的医疗人才都是属于高成本高收益的。医院建立前期的成本投入会相对大一些，而且接下来相关医疗人员也是需要定期培训的。现就有某些相关管理人员缺乏长远眼光，只是重视当前的高成本投入，而忽视了长远的高收益，忽视了对于相关医疗人员的投资。从长远来看，这就会对医院的整体人力资源起到较大的限制作用，不利于医院的长远发展。, 百拇医药(王苗苗)