摘要：基层卫生监督单位组织实施个人“绩效考核”与管理“三个结合”是一项新旧结合工作，在过去一度绩效考核的单位仅用于一种模式方法，很少见到将“绩效考核”用于管理“三个结合”在一起!曾经一段时间在实施“单一”“绩效考核”方法中，对考核工作反应出现了喜忧参半的现象；当然“绩效考核”与管理“三管齐下”这种管理模式是否行得通，在笔者看来当下实施极为少见，故我们提出“绩效考核”与管理“三个结合”方法模式，在理论推论上应该是行得通的，作为管理者在“绩效考核”与管理进行“三个结合”上能否真正落实到位，主控操作者是否能做事公平、公正、公开是关键，如果真正做到，那么，对单位全面建设将一定会起到正能量的作用。

    关键词： 绩效 管理 三个结合 探讨

    基层卫生监督人员现在实行年度绩效考核已经成为一种常态，对于管理者来说，是一种促单位和个人完成任务的有效方法和手段。目前上级主管部门进行年度考核惯常采用二种方式，一是业务单位组织工作绩效考核；二是行业部门组织公务员全面考核，其中包括月、季度、年度考核，且分优秀、良好、及格、不及格四个档次，并根据考核等级(档次)给予计发年度奖励工资等，这种方式对于有效促进了单位和个人全面发展、进步，起到了很好的作用。为进进一步完善考核体系内容，笔者主要从绩效考核与管理“三个结合”上作一些探讨，旨在更好地为利用单位与个人绩效考核结果与管理工作发挥最佳效能，提供某些理论上的依据。

    一、绩效考核与轮科结合

    基层单位组织人员轮科工作，在深圳市某区基层卫生监督单位已成为常态，在过去几年中一度釆取的都是依据科室工作年限来区分并组织实施轮科工作的，轮科人员比例每年科室人数变动一般不超过30% ......