徐维维 杨佳芳 陈浩 宋花花 李丹 滕宏飞

    党的十九大报告指出，人民健康是民族昌盛和国家富强的重要标志，体现了党对人民健康重要价值的高度重视[1]。实施健康中国战略，深化医药卫生体制改革，建立优质高效的医疗卫生服务体系，是新时代对医疗卫生改革发展的要求[2]。公立医院作为政府举办的公益性医院，也是我国医疗服务体系的主体，通过为社会提供公平可及、优质高效的医疗服务，提高人群健康水平，实现政府的公共服务职能。为适应时代发展需求，公立医院必须不断增强专科实力，提高诊疗水平，在卫生服务领域为全民健康保驾护航。学科建设是医院发展的源泉和动力，代表着医院整体医疗技术水平和综合实力，强大的学科体系是医院核心竞争力的灵魂[3]。我院医疗集团经过近10年的孜孜以求，在注重品牌学科的建设过程中，始终坚持培育地方医院医疗服务能力，在学科合作中根据各方实际情况创造性地建立了合作紧密程度不一的5种模式。本文通过分析5种学科合作模式的具体做法以及对不同级别医院的影响，以期对医院发展及其学科建设提供一定的参考价值。

    1 背景

    我院医疗集团(以下简称“十院集团”)是以上海市第十人民医院为核心，以各加盟医院为成员，在医疗、护理、教学、科研、医院管理等诸方面进行协作的医疗联合体，是依据新医改的精神与要求，突破地域、医院级别和体制的局限，提高成员医院可持续发展的能力，满足社会公众基本医疗需求，以平等互利、共同发展为基本原则，各成员自愿加入而组建成的医疗集团。各成员医院自加入集团，其资产归属不变、独立法人地位不变、独立自主行使管理的职能不变。集团通过医疗技术支持、管理指导、转诊绿色通道、人才培养等多种平台建设，促进各成员医院发展。

    自2011年成立至今，集团已拥有来自上海、江苏、安徽、浙江、山东、河南、江西、云南、福建等16个省级行政区的51家成员医院，其中上海地区占16%，非上海地区占84%；一、二、三级医疗机构各占4%、52%、44%。我院集团设理事会，负责集团重大事项的决策和管理，理事长由我院法人代表担任 ......