李国梁 张红卫

    医院的采购管理是保障医疗质量安全、提高运行效率、降低医疗成本的重要工作[1]。随着医院现代化管理要求的不断提升，医院管理向规范化、精细化、科学化发展，在保证医疗质量的基础上，实施全院医疗设备、医用耗材、器械、试剂及其维护保养服务的统一采购，降低成本、合理配置，探索医院采购一站式服务模式，已成为现代化医院管理的重要任务[2-3]。

    1 采购中心的建立

    医院原有承担采购职责的部门较为分散，在医院涉及采购工作中，设备、物资及其他采购项目由各自管理部门独立采购，各部门分头履行相关采购流程，无统一、规范的标准及流程，且部门对相关法律、法规、法令等文件理解程度不一。为此，医院于2018年9月成立采购中心，设立主任1名，采购中心主任由院长直接领导，中心内部人员根据工作任务和工作流程进行职能分工，分别负责计划、招标、采购、档案等具体工作，整体组织架构如图1所示。此举措改变了医院采购各自为政的模式，进行集中统一采购，有利于降低运营成本，优化采购质量，满足临床需求，保证医院利益最大化，同时确保医院采购活动在法律框架内规范运行，防范风险，维护医院合法权益[4-5]。

    2 物资采购中心运行机制

    图1 采购中心组织架构

    2.1 管采分离运行

    将医院内设备科、物资科、网络信息科等部门的采购职能剥离出来 ......