吴昭琪 李盈盈 唐桂芬

    公立医院管理体制改革是新一轮医药卫生体制改革方案“推进公立医院改革”的重点内容之一。目前，国内较为常见的尝试为医院托管[1]，受托方有条件地经营和管理委托方的资产[2]。成都上锦南府医院就是由成都市政府搭桥，全国知名大型公立三甲医院全面托管的一家民办非营利性综合医院，基建和设备由投资方全部完成，运营由公立医院全面托管，人员采用轮转制，管理制度和薪酬标准参照院本部执行[3]，保证管理和临床水平与本部同质化，打造一体化运营管理模式。自2012年4月医院开业运行至今，被托管医院(下简称分院)床位近1 200张，手术室16间，拥有医疗卫生技术人员1 500余名，年门急诊量达为47.5万，出院病人3.8万，手术病人2.1万，年收入9.5亿，医院运营状况持续稳步上升。由于分院与托管医院(下简称院本部)一体化管理，所有需洗消的器械由交通车全部送回院本部中心供应室统一消毒灭菌，而分院距院本部车程大约22.6公里，所需时间约45～60min。缩短手术器械的周转时间，可缩短手术接台等候时间[4]。在手术量持续上升的压力下，为满足手术周转需求，手术室提出新购32个类别、共91包、预估总金额1 028万元的手术器械申请，为评估所需手术器械的需求数量，开展此次专项调研。

    1 原有手术器械转运流程存在的问题

    1.1 问题分析

    分院手术间共16间 ......