石小玲

    随着医药卫生体制改革的不断深入，地市级三级甲等综合医院正面临医疗市场的严峻冲击。如何进一步提升医院区域影响力，是新医改形势下地市级三级甲等医院面临的新挑战。学科建设和发展是医院发展的重中之重，是医院核心竞争力所在[1]。有的地市级医院学科发展活力不足，学科带头人、学科骨干管理制度存在欠缺，一线管理者重技术、轻管理现象较普遍；人才易流失，人才现状与新形势下医院学科建设的需要之间存在实际差距[2]；医务人员普遍重临床、轻科研，临床研究方向分散，科研转化临床成果薄弱，尤其缺少高水平的科研成果[3]；与省级大型医院相比，地市级医院国家自然科学基金立项率仍较低，国家重大奖项和科研基本空白，尤其是临床科研类奖项和立项数量少，标志性成果缺乏。学科发展水平直接反映医院的整体学术地位和技术实力，通过推动学科建设打造品牌优势是提高医院区域影响力的有力保障[4-5]。我院作为淮安市规模最大的三级甲等医院，也一直在探索推动学科建设、提高学术影响力和技术水平的方式。为促进学科建设与发展，2018年，我院制定外聘学科带头人，即建立名医工作室管理制度，柔性引进专业技术职务高、在本专业学科领域有一定知名度的专家担任我院相应专科的外聘学科带头人。自2018年12月起，我院陆续邀请18位国内知名专家建立了18个名医工作室，并取得了一些成果，有力推动了医院的学科建设与发展。现将我院在名医工作室建设过程中的一些经验和做法进行总结。

    1 开展名医工作室的具体做法

    1.1 建立名医工作室管理制度

    我院作为当地规模最大的地市级医院，虽然整体学科影响力在全市处于领先地位，但各科室的学科影响力与国内知名医院的学科在学术影响力、临床、科研等方面仍存在较大差距。为加强对外合作，2018年11月，我院制订了名医工作室管理制度，从外聘学科带头人基本条件、入选程序、基本职责、薪酬待遇及奖励等方面进行了规定。外聘学科带头人须为现任、候任或曾经担任过省级医学会及以上各专业学组的主任委员或副主任委员，所在执业机构的专科须为国家级临床重点专科或省级医学重点学科；拟申请外聘学科带头人的专科 ......