石苗 吴永仁 王宝姣 张春华

    医院物资采购是指医院为完成医疗、教学、科研、基本建设、后勤保障等工作，对所需各种物资实行订单计划、采购、保管及供应等各项组织管理工作[1]。医院物资采购工作质量直接关系到临床一线部门的使用效果乃至医疗质量与安全。同时，后勤物资采购支出是医院公共支出的重要组成部分，是实现医院成本控制的重中之重。本文阐述了某三级甲等医院后勤物资传统采购模式运营现状及目前存在的问题，并分析、探讨了后勤物资网上采购模式的成效。拓展后勤物资网上采购项目，对“零库存”管理模式[2-3]推行发挥了积极作用。

    1 医院后勤物资采购模式改革的必要性

    1.1 医药卫生体制改革政策的要求

    随着医药卫生体制改革的不断深入推进，大型公立医院面临着诸多运行压力，如运营成本、人力成本增加，医院发展规模不断扩大，各部门采购需求不断增加，而目前实施精细化管理使得对成本控制要求越来越高。后勤物资采购主要涉及家具、电器、电子设备、办公用品及后勤物资、被服、医用车辆、病床、器械柜等多种物资的采购工作，还包括组织协调医院纪委监察室、财务部、审计处等部门实施物资采购的全程监督。后勤物资采购具有品种繁多、数量大、涉及面广、专业性强等特点，因此，设立后勤物资采购中心显得尤为重要，以便科学、有效地开展采购工作，规范采购行为，提高采购效率。

    1.2 传统采购模式存在的弊端

    政府招标采购模式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询比价和单一来源采购5种[4]，虽然在传统模式的采购流程中，医院已经形成和积累了较为完善的采购流程和较为丰富的合同管理经验，但目前后勤物资采购工作的开展也面临着重重困难，存在着一定的弊端[5-7]，如供应商选择较为盲目，品种型号可选择性小 ......