张灵机

    (淮安市洪泽区妇幼保健院，江苏 淮安 223100)

    护士长作为护理工作中的直接领导者，不仅要参与到科室护理质量的管理工作中，还要协调各科室之间的联系，是医院管理体系中不可或缺的角色。护士长个人素质与管理能力的优劣，可直接影响科室的护理质量、护士的工作效率及科室的业绩[1]。近年来，各医疗单位对护士长的绩效考核工作越来越重视。通过对护士长进行绩效考核，能激发其工作的积极性、管理潜能及创新能力，从而可进一步提高医院的护理质量和综合管理的水平[2]。在本研究中，笔者主要探讨护士长综合绩效考核机制在提高医院护理质量方面的价值。

    1 资料与方法

    1.1 一般资料

    本文的研究对象是淮安市洪泽区妇幼保健院各科室的27名正副护士长。这27名护士长的最小年龄为31岁，最大年龄为46岁，平均年龄为(35.8±3.1)岁；其最短的工作年限为8年，最长的工作年限为22年，平均工作年限为(14.6±2.3)年；其中，有大专学历的护士长9名，本科学历的护士长14名，在读研究生学历的护士长4名；有副主任护师4名，主管护师21名，护师2名。

    1.2 方法

    自2017年起，我院采用护士长综合绩效考核机制，从德、能、勤、绩四个方面制定考核的内容和标准，对我院各科室27名护士长的工作作风、管理能力、业务水平及护理安全管理等方面的情况进行考核。然后根据其考核成绩调整其岗位津贴与奖金 ......