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编号:981136
细节化管理在提高消毒供应中心工作质量中的应用价值探讨
http://www.100md.com 2018年7月10日 当代医药论丛 2018年第9期
物品,1资料与方法,1一般资料,2方法,3观察指标,4统计学方法,2结果,1在进行细节化管理前后消毒供应中心工作质量的比较,2在进行细节化管理前后各临床科室对消毒供应中心工作满意程度的比较,3讨论
     吕丽娟,魏慧敏,裴爱芹

    (桓台县人民医院,山东 淄博 256400)

    消毒供应中心是医院中最重要部门和组成部分之一[1]。该中心肩负着对医院中各类医疗物品进行消毒处理的重任。消毒供应中心相关工作的管理水平会直接影响到医院的医疗服务质量与患者安全,而且是衡量医院感染控制情况的重要指标。调查资料显示[2],对消毒供应中心的工作实施细节化管理可显著提高医疗物品消毒供应工作的质量。本次研究主要分析细节化管理在提高消毒供应中心工作质量中的应用价值。

    1 资料与方法

    1.1 一般资料

    本研究的对象为2014年5月至2017年9月在桓台县人民医院消毒供应中心工作的20例护理人员。这20例护理人员的年龄为23~42岁,平均年龄为(33.57±10.25)岁;其护龄为1~20年,平均护龄为(11.25±10.07)年。

    1.2 方法

    2014年5月至2015年5月,该医院对消毒供应中心的工作进行常规管理,要求护理人员按照工作流程对医疗物品进行常规清洗、包装及消毒,并及时为临床各科室提供经消毒处理的医疗物品。2015年5月至2017年9月,该医院对消毒供应中心的工作实施细节化管理,管理方案为:1)建立和完善规范的规章制度。根据消毒供应中心的实际情况制定合理的核对制度、奖惩制度以及质量控制制度等规章制度 ......

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