王云宝

    (国药奇贝德(上海)工程技术有限公司，上海 200235)

    医药工程项目全生命周期的价值发现

    王云宝

    (国药奇贝德(上海)工程技术有限公司，上海 200235)

    着眼于医药工程项目生命周期的特点，运用价值分析原理，对其中策划、设计、实施、验证等阶段进行了分析，对医药工程项目全生命周期的价值进行了挖掘，并提出了建议。

    医药工程项目；全生命周期；价值

    医药工程项目与所有的工程项目一样，都具有项目的共性特征。由于项目的本质是在规定期限内完成特定的、不可重复的客观目标，因此，所有项目都有开始与结束。由于种种原因，项目大都不是单一方向发展的，许多医药工程项目，由于意料之外的原因，在完成项目进度目标同时，不得不遗憾地为了完成项目而留下缺陷。

    笔者通过多年从事医药工程项目工作的经验得失分析发现，从理论上，如何更好地从全生命周期去理解分析并实现价值，对于我国的医药工程项目实践具有极大的现实意义。由于历史的原因及习惯，我国不少医药工程项目正在偏离其应有的价值轨道，尤其是站在医药工程项目的全生命周期分析，很多正在建设的项目与其应有的价值偏离度较大，有很大的挖掘潜力。

    1 医药工程项目生命周期的特点

    一个医药项目从策划立项→概念设计→详细设计→施工→调试确认→竣工验收→试生产→生产运行，经过各个阶段。项目的性质在每个阶段都可能会发生变化。大部分项目生命周期具有以下共同的特点：

    (1)在项目策划设计阶段，成功的概率是最低的，而风险和不确定性是最高的。随着项目逐步地向前发展，成功的可能性也越来越高。

    (2)在项目实施阶段，项目决策层和实施人员的决定对项目的最终特征和最终成本的影响力是最大的。随着项目的进行，这种影响力一般会逐渐削弱。

    图1可以很好地说明这一特征。

    图1 不同阶段，医药项目投资与影响的对比关系Fig.1 The correlation between the investment and the influence of the pharmaceutical project in different phases

    (3)大多数项目在进入下一阶段工作前，需要验收或评估现阶段的工作成果和风险。但是 ......