贡文政

    (中石化上海工程有限公司，上海 200120)

    基于MARIAN系统的EPC项目材料精细化管理

    贡文政

    (中石化上海工程有限公司，上海 200120)

    材料管理是工程项目管理中的一个重要内容。在应用MARIAN系统对材料进行集中控制的基础上，针对工程项目材料管理的特点，分析了EPC项目材料管理中存在的问题，提出了精细化管理的措施。

    EPC项目；材料管理；MARIAN

    材料(设备和散装材料的总称)是工程项目建设的物质基础，在工程建设费用中占据相当大的比例。据初步统计，化工装置EPC工程总承包项目10 % ～ 20 %的成本发生在公司总部的设计和采购活动上，50 % ～ 70 %发生在设备材料采购费用上，20 % ～ 30 %发生在现场施工[1]，因此，对材料进行精细化管理与控制是节约采购成本和施工成本的有效手段，也是工程建设施工进度的保障手段之一。目前，由于国家经济结构调整以及对传统能源化工行业投资规模的大幅削减，各工程公司生产经营经受了严峻考验，使得降本增效、开源节流、向精细化管理要效益等成为各工程公司持续发展的关键。

    工程项目的建设具有周期性、阶段性等特点，且大多数工程项目实施各阶段的主导方也不同，这使得工程项目材料的管理缺乏系统性和连续性。材料精细化管理的目的就是通过对散装材料的数量、进度计划，进行监督、控制、报告，并采取有效的纠偏措施，确保材料的数量和进度满足施工现场的需要。利用MARIAN系统可以对材料从设计、采购、催交、仓储、现场安装、交付等全生命周期进行管理，可有效减少材料浪费、延误及信息缺失等现象，满足大型EPC项目的建设要求[2-6]。

    1 EPC项目材料管理特点的分析

    材料管理从广义上来讲包括用料计划、采购、配送、仓储管理、物流、库存控制、盘点、废料处理，从狭义上来讲是指材料的保管和进出库管理，即收料、仓储管理、发料、库存盘点、库存量控制[2，7]。与一般工程项目相比，EPC项目材料管理具有以下特点：

    (1) 材料品种多，数量庞大，不借助辅助工具很难统计与管理。化工装置的材料是由管材、管件、法兰、阀门、密封件和连接件等众多零散材料连接构成的。大型化工装置中材料的规格众多，公称尺寸跨越范围广，管道的材质，壁厚以及阀门或法兰的等级也随着工艺要求的不同而不同。

    (2) 成品件与标准件多，易实现集中采购和控制。装置中管道的组建多为标准件或成品件，如钢管、法兰、管件、螺栓、垫片等都是标准件，而各控制组件及变送装置 ......